77万斤烟叶，从8月25日开秤分级到现在，等级质量一直稳得住，分组流程不走样，纯度经得起抽验。城区烟站寒亭分级点的质管员潘家发，没什么独门高招，他的本事就一条：站里定下来的分组流程，他当真，一步不省、一手不松、一天不落。跟他搭班的人说，潘家发身上有股“认死理”的劲——流程怎么写，他就怎么做，不打折扣、不搞变通。这话听着朴素，做起来却不容易：77万斤的担子压在肩上，换个人可能先想着赶进度、保产量，他却始终把“分清楚”摆在“分得快”前头。用他自己的话说，分组这关把不住，后面分级再挑也白搭，烟农的效益、公司的品牌形象，都在这第一道关口上。
一、流程上的每一步，他都不肯省
分组流于形式，很多时候不是工人不想分，是料喂多了，手忙脚乱，抖散都来不及，哪还有工夫逐片分部位、分正副组，剔除非烟物质。站里把“喂料”定成第一道关口，要求第一轮次人均3—4捆，潘家发就认这个数。有人嫌他较真，说多喂两捆能差到哪去。他不争，蹲在筐边做示范：料少一点，手上有数，分组分的清晰，部位组、正副组、废弃烟叶才分得清；料一多，手一忙，分组就成了扒拉两下走过场。几次下来，喂料员自己就养成了控量的习惯。源头压住了量，后面才谈得上分得清——这个道理他掰得透，也守得住。
流程要求质管员和巡检员上线入组指导，不是站在场边当“监工”。潘家发就蹲进组里，跟分级人员一起抖散、一起分，逐片讲部位怎么看、正副组怎么辨、废弃烟叶怎么剔，非烟物质顺手清掉。工人分不准，他拿两片叶子摆一起比；工人分得慢，他陪着分几捆找手感。分组后的烟叶用无毛边捆烟袋扎好，统一暂存到烟筐对面一侧，现场清清爽爽不混不乱。别人可能把“统一捆扎暂存”当成收尾的附带动作，他当成硬要求盯着做。工人慢慢摸出规律：潘质管动真格的，定下来的就得做到位。作为党员，他心里有杆秤——自己是这条线上的第一责任人，责任落在头上，就得先把自己钉在组里，示范在眼前，工人才跟得上。
二、验收不含糊，整改不到位就不发烟
分组后的验收潘家发更是“咬定青山不放松”。分组后烟叶逐组循环验，部位清不清、正副组清不清、有没有非烟物质，三条硬杠杠摆在那儿。哪个组执行差，他就重点盯哪个组，验出问题当场返工、当场讲清，不隔夜、不留尾巴。
他还有一个硬办法：分组执行不到位、流程打折扣的分级小组，他就减少喂料量，问题严重的干脆不发烟叶，直到整改到位为止。有人劝他，停料影响分级速度和分级量，何必这么较真。他回一句：验收松一寸，质量退一尺，这寸步不能让。停止喂料不是目的，是让分级小组把分组当回事——整改好了，料照发，量照赶。几回下来，哪个组还敢在分组上打折扣？工人慢慢明白：验收不是走过场，糊弄不过去，不如一次分到位。验收倒逼质量，靠的不是罚，是他真验、真较真——循环验收在他手里成了天天加压、问题闭环。
三、非烟物质管控，小细节一个不放
质量纯度不光在部位和正副组上，非烟物质管控同样是硬功夫。潘家发在这件事上细到近乎苛刻，严格遵循公司标准不打折扣，捆烟绳必须全部悬挂，不许随手扔在烟堆上、筐边上；分级场所不许吃东西，一口都不行，在非烟物质桶里严禁食品包装袋等与烟叶无关的东西；非烟物质桶必须摆在分级场地最显眼的位置，抬眼就能看见、伸手就能扔进去。他不光提要求，自己每天转场子看，绳挂没挂、桶摆没摆、有没有人偷偷吃东西，发现就当场纠、当场讲。工人起初觉得他管得宽，时间长了才明白：这些小事守住了，烟叶等级纯度、非烟物质管控才守得住。党员的带头作用，不在嘴上，在他每天第一个蹲下、最后一个起身、连一根绳头都不放过的那股认真劲里。
四、培训带人，他拿实物说话、拿效益算账
培训最怕念文件、讲大道理。潘家发手里总攥着一把实物烟叶，部位分选、正副组分选、废弃烟叶分选，一项一项拿叶子比对，让工人看得见、摸得着、分得清。思想认识培训他也不空谈，就跟工人算账：分组分清了，分级难度降下来，手快了、出等级了，效益自然上来。把“要我分”说成“我要分”，靠的是这笔实在账。
他更看重日常里的习惯养成。分组是天天要走的路，不是突击任务。日子久了，工人先分部位、剔废弃烟叶和非烟物质成了本能，捆烟绳悬挂、非烟物质入桶也成了顺手的事。巡检员和喂料员也被他带起来，责任落到人，示范在眼前——质管员自己蹲着分，谁还好意思站着看。
部位回归、严控青杂、控制跨级、保证纯度，这些年度目标压在分级点上，潘家发心里清楚：根子在分组分得清，也在细节守得住。分组把部位和正副组分开了，分级按部位入筐，纯度自然有底；非烟物质一件件管住了，严控青杂、控制跨级才有着落，分出C2F、体现优质优价也才不是一句空话。77万斤质量稳得住，不是一次抓出来的，是每天验、每天纠、连一根捆烟绳都不放过，一点一点攒出来的。
潘家发的经验，最根本的原因是他不折不扣执行公司和烟站调度意见。喂料控量、入组上手、循环验收、停料整改、细节管控、实物培训、带头示范——站里怎么调度，他就怎么落地，区别只在于他把每一条都当真执行了，执行到了筐边、到了手上、到了每一天。寒亭点给其他烟站留下的，不是一套新办法，而是一面镜子：流程不缺，缺的是把流程当回事的人；标准不缺，缺的是落地到筐的那股认真劲。潘家发那股“认死理”，说到底就是把站里的调度意见，天天做到位——这既是一名质管员的责任，也是一名党员的本分。（皖南烟叶公司 赵利梅）
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