劳动竞赛打响以来，大庆油田采油五厂第一作业区锚定对标管理，清醒认识到老区块稳产关键不在新井增量，而在老井管理精细度。围绕基础管理提升、清蜡方式优化、机采系统降耗、开源节流创效等重点工作，该区同步推进、协同发力，向管理要产量，精细管理攻坚战全面展开。

精管老井固根基，因井施策防蜡堵。该区把基础管理放在首位。针对低泵效井，技术人员不再“头痛医头”，而是从油层供液、抽油泵工况等方面逐一剖析，找准症结。清防蜡坚持因井施策，依据单井动态灵活调整制度方案，优化清蜡制度、改进清蜡方式，蜡堵造成的产量损失明显减少。技术人员王贺说：“每口井都有自己的‘脾气’，把准脉才能下对药。”

优化机采降能耗，开源节流增效益。该区通过泵挂优化、主动检泵、调整参数、间开生产、下调冲次等措施，使低效井重新步入正常生产轨道。开源节流更需细算：新建套管气回收流程、生产井控套、气井替喷等举措，看似零散，却汇聚成实实在在的效益。维修班代理班长颜井波说：“别小看零星气电，积少成多就是大效益。”

治理注入强能量，建章立制促稳产。注水端功夫不落，该区推进欠注井洗井、投用增注泵，提升配注合格率，为老井稳产提供可靠能量保障。劳动竞赛取得阶段性成效，关键在把指标落实到具体井、具体人、具体节点。接下来，该区将继续以对标管理为抓手，把竞赛中形成的好做法固化为长效机制，让每口井都成为稳产上产的坚实支点。这场攻坚不仅打出产量，更打出精细管理的底气和信心。