“周主任，二季度能耗台账出来了，机关用电比一季度少了近三千度，但基层站点的用电还有反复……”财务人员盯着报表，语气里带着几分较真。
“把几个站点的用电数据拉出来对比分析，下周专题研究。另外通知各站点，下班后空调、饮水机必须断电，门卫统一巡检，不能再让待机耗电‘偷偷跑’了。”办公室主任周丽燕第一时间部署了后续工作。
这段对话，正是宜章县烟草专卖局（分公司）深入贯彻“过紧日子”要求的一个缩影。2026年以来，该局将降本增效作为精益管理的核心抓手，坚持全员参与、全流程管控、全方位挖潜，以“精”字起笔、以“细”字着墨，写好降本增效这篇“大文章”。
思想绷紧“节约弦”——从“事不关己”到“人人算账”
“以前总觉得降本增效是财务的事，我们一线操那个心干嘛？今年开了动员会，才发现单面打印、长明灯、不关空调这些小习惯，一年下来能浪费不少钱。”客户经理王依思道出了许多职工的心声，“现在签了承诺书，浪费一张纸都觉得心里过意不去。”
思想是行动的先导。宜章县局（分公司）把转变观念作为“第一道工序”，通过“三个一”活动推动节约理念入脑入心：一次全员动员大会讲清形势，一场“金点子”征集汇集基层智慧，一份承诺书签下“责任状”。征集活动共收到建议32条，从“公车合并派单”到“硒鼓加粉再利用”，一条条“土办法”汇聚成降本增效的“智慧活水”。
观念一变，行动随行。食堂管理就是一例：改“固定备餐”为职工自行报餐，按需采购、按量烹饪。“以前剩菜要倒掉大半桶，现在基本见底了，人均每日用餐成本比去年同期下降近两成。”食堂管理员王一说。
（食堂张贴“光盘行动”标语）
如今，走廊“长明灯”灭了，办公室单面废纸摞成了草稿本，食堂群里各部门自觉上报用餐人数，这些润物无声的变化，筑牢了降本增效的群众基础。
源头扎紧“预算闸”——从“大水漫灌”到“精打细算”
“从上半年执行情况来看，总体费用控制在预算范围以内，但部分项目执行进度不均衡，请大家回去后结合实际情况，重新梳理一下下半年的计划。”
局务会上，一份份费用执行分析表在参会人员手中传阅，逐项过、逐笔核，已成为惯例。
预算管理是企业成本管控的第一道关口。宜章县局（分公司）紧扣年度对标提升工作目标，优化预算编制模式，细化预算编制颗粒度，将预算执行分析纳入局务会固定议题，实行“月度预警、季度通报”，对非必要支出坚决“亮红灯”。
（局务会逐项分析费用执行情况）
“以前是‘年初申报、年底突击’，现在月度、季度的费用执行进度表都在会上公示，钱该花在哪里、哪里能省，心里有了一本明白账。”财务室主任吴珍说。
通过全方位、全流程的精益化费用管理，上半年累计核减非刚性支出6项，预算执行偏差率控制在1%以内，真正实现以精准预算管住费用规模、以刚性制度护航降本增效。
过程念好“节约经”——从“各自为战”到“统筹联动”
“黄队长，这趟去里田走访客户，正好和烟叶分部的路线有重合，不如合并出一趟车，分头办事，下午三点在大桥集合返程，油费能省将近一半。”王依思提议道。
“没问题，我马上跟烟叶分部对接路线和时间。”车队队长黄斌德迅速在调度表上做了备注。
在抓好源头预算管控的基础上，宜章县局（分公司）紧盯车辆运行、能耗管理和资产盘活三个关键节点，逐项管控、逐环节降本瘦身。
在车辆管理上，实行“三统一定”——统一审批、统一调度、统一加油、定点维修，建立“一车一档”油耗台账。通过外勤合并派单、短途优先拼车，上半年车辆运行费用同比下降12%，燃油消耗减少约420升。
在能耗管控上，对老旧设备逐一登记造册，已更换高能耗空调12台、老旧饮水机8台；推行“下班断电”巡检制度，杜绝无人空转。二季度机关用电量较一季度下降5.3%，同比下降7.8%。
在资产盘活上，通过资产全覆盖清查盘点，建立“一物一码”动态台账，将闲置资产分为调剂、维修和处置三类，逐一盘活，上半年跨部门调剂15件次、修复设备10台，节省支出两万余元。
（资产盘点清查）
节约不在大事，贵在坚持细节。管好一辆车、看好一度电、盘活一件物，常态化的统筹联动让企业经营成本持续稳步下降。
降本增效不是个别部门、少数岗位的专项工作，而是需要全员参与的系统性工程。宜章县局（分公司）坚持全员共治理念，将年度降本增效总体目标任务逐一拆解细化到各个部门、各个岗位，实现人人有指标、人人有任务、人人有责任。
“如今，降本增效不再是财务部门的‘独角戏’，各部门都把费用指标当成自己的责任，主动管、主动控，员工将节约承诺牢记于心，形成了‘人人讲节约、事事算成本’的生动局面。”吴珍介绍道。
降本增效是一场持久战，也是一场精细战。一张纸、一台空调、一辆公车、一台旧设备，能省一点是一点。宜章县局（分公司）将持续深耕精益管理，在“降本”上出更多实招，在“增效”上求更大突破，以常态化、精细化、长效化管理推动企业经营质效稳步提升，真正把“紧日子”过成高质量发展的“好日子”。（宋侨乔）
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