今年以来，大庆油田采油八厂五区以强化网格责任为抓手，通过“加减乘除”工作法，把一个个“微网格”精准联结布网，用“小网格”构筑安全管理“大格局”。

“三违”管控用足减法。该区对排查出的安全隐患实行台账记录、分类建档，及时拿出解决方案，实现24小时跟踪闭合；严格落实连带责任追究制，对值班人员巡查过的生产现场，24小时之内发生事故的，追查连带责任，倒逼管理人员扛牢履职责任。该区始终保持高压态势抓安全，通过全覆盖的“减法”，使油区“三违”和隐患明显下降。

技能提升用实乘法。该区推行“多网合一、一网联动”运行模式，梳理各级网格责任清单，以网格化管理托起职工技能全方位提升。针对托管油区职工流动大的实际，实施“素质登高”工程长效机制，运用菜单式选课、案例教学、实用训练等启发式教学方法；发挥技术大拿作用，向学员现场讲授操作知识，进行安全隐患现场剖析、技术演练、绝活绝招展示，对生产中遇到的技术难题，组织攻关小组专题攻关、共商对策，事故隐患次数骤降。

思想破题用好除法。该区将协商议事与基层治理有机衔接，形成“群众说事、网格解题”工作机制，搭建“网格吐槽点”等平台，精准掌握职工所思、所想、所盼。在每个班组设立职工“思想疏导室”，职工违章、受处分或遭罚款时，由“思想疏导室”宣讲安全规章制度和相关法律法规，讲清受处罚的具体制度规定，解开并消除他们的思想“疙瘩”，让安全理念真正入脑入心。（孙楠）

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