秋意渐浓，生产正忙。大庆油田采油八厂五区紧紧围绕原油稳产中心任务，用好技术应用路径，严守安全生产红线，持续为生产运行注入动能，在全区营造出夺油上产的浓厚氛围。

组织安排到位，下好“先手棋”。该生产指挥中心发挥引领作用，编制生产计划、明确保障措施，强化生产指令，加强生产管理系统内各个环节的监控协调，注重细节和过程衔接，充分利用全区视频监控装置，同各班组及时“连线”，对各项工作完成情况及当天的工作作出细致的安排部署及跟踪落实；对欠产原因和落实情况进行“每班制”分析，迅速制定影响产量因素的解决措施，切实做到“产量说得清、问题找得到、落实争分秒”，全力提速上产步伐。

技术支撑到位，打好“攻坚战”。由生产技术室牵头，巡检维护班进行分片承包，利用生产例会、产量分析会等会议，及时掌握全区生产动态，提高生产组织能力。组织开展产量核查，及时掌握油水井生产情况，通过取样、测井，加强资料录取，认真分析油井单量、含水、功图、液面等基础数据，将“六小措施”作为日常工作中的重点，一旦发现产量下降、功图异常、液面上升等问题井及时讨论分析，科学制定方案，使产量波动尽快恢复。

隐患排查到位，守好“安全关”。面对当前日益严峻的安全环保形势，该区采取“不定时、不定点”的突击检查方式，深入各班站、井点，对安全措施落实情况、设备运转状态、安全附件完好性等进行拉网式、全覆盖排查，确保不留死角、不漏盲区。对井站、外输管道、储油设施等不同生产场所隐患进行分类辨识，对岗位员工存在的惯性违章和隐形违章行为进行深度剖析，找准问题根源，制定针对性强、可操作的防范措施。对排查出的各类问题隐患，逐一建立“整改台账”，明确整改责任人、整改时限和整改措施，实行“销号管理”，确保每一项隐患都能落到实处、整改到位，为生产经营筑牢了坚实的安全环保防线。（孙楠）

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