进入十月，大庆油田采油八厂五区全体干部员工坚定信念、坚守岗位，从责任落实、隐患排查、安全检查等方面入手，强化措施、筑牢防线，确保秋季生产安全平稳运行。

该区按照“早安排、严落实、高效率、重实效、硬考核”的生产组织运行原则，以强化生产系统管理、落实生产制度为重点，不断加强生产组织环节管控，通过各路会议准确掌控油水井生产动态及生产信息，及时编排阶段性生产运行大表。从“快”上入手、在“管”上下功夫，严格落实三级信息反馈制度，点对点、面对面积极制定有力措施以提速生产区域工作节奏，将每项工作细化到站点、安排到岗位、明确到个人，确保“事事有人抓、件件有落实”，持续推动生产组织各环节有效无缝链接，全面提升生产组织系统运行效率。

该区技术员每天深入各个站点，重点对修井、注水、计量等具体工作进行有效督导帮扶，对于员工提出的难题，共同分析制定有效措施。统筹摸排油水井、趟井抢扶及碰泵、校防冲距等“六小措施”落实情况，对投球、加药、憋压、注水等日常基础工作每天进行督察，从水源、水质、水量、流量、压力、井筒等逐级进行监控，准确分析原因，及时采取相应措施，抓好恢复工作，加强注水管理，实施精细注水，控制油井含水上升。

该区从“管、用、养、修”四个方面，细化标准、制定流程，对运行设备进行检测，倒换运行进行维护保养。同时，加强岗位巡查、安全检查，定期对设备进行保养，严禁设备“带病”运行。对阻火器、安全阀、压力表、液位计及有毒有害气体检测仪等安全附件严格检查，消除“跑、冒、滴、渗、漏”现象，确保各项设备及时恢复状态并处于良好的运行状态，确保安全生产有序运行。（孙楠）

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