2026年以来，中水物资成都公司第一党支部坚持将“党建引领+”深度嵌入二级长协业务全链条，以“支部领题、党员破题、机制解题”三步走为抓手，聚焦品类扩容、寻源扩面、订单放量、执行提速四大关键环节，推动党建工作与业务发展同频共振、深度融合。截至9月底，公司已上架二级长协产品11类、73项，采购订单执行金额累计达4008万元，较2025年全年增长195.6%，提前且超额完成了“二级长协产品下单量在2025年基础上提升30%”的年度攻坚目标。

支部领题，把目标压力转化为攻坚清单。提高二级长协下单量是公司今年“夯实采购盈利线”的核心任务。第一党支部紧扣中心工作，将“下单量同比提升30%”确立为支部“党建引领+”攻关目标。项目确定后，支部迅速集结骨干力量，组建党员突击队和党员服务队，明确责任分工，细化推进措施，构建起“支部牵头抓总、党员带头攻坚、全员协同参与”的工作格局。通过建立季度总结评估机制，动态调整工作重心，及时协调解决推进中的堵点难点，确保攻坚方向不偏、力度不减、成效不降。

党员破题，把组织优势延伸到业务前端。为精准破题，支部对照2025年下单结构，逐项分析品类覆盖、需求归集等6个环节。针对上架品类偏少、基层使用习惯不强、供应商响应滞后、部分产品与现场需求匹配度不高等4项痛点，支部逐一制定整改措施，实行销号管理，确保各项短板补齐到位、攻坚举措落地见效。为精准寻源扩面，党员突击队主动下沉一线，走访需求单位摸排潜在品类，协助优化技术参数、商务条件和采购策略。同时，对拟上架产品实施“预审+复核”双机制，严把产品质量关、价格关和服务关，确保长协产品既“上得来”又“用得上”，为订单放量夯实基础。

机制解题，把协同合力下沉到订单末端。支部着力构建“需求归集—产品上架—订单执行—履约跟踪—结算回款”的全流程联动机制，推动服务保障贯穿订单执行全链条。党员示范岗带头认领重点品类、重点单位、重点订单，做到关键岗位有党员、关键环节见党员、关键任务靠党员；党员服务队对重点单位开展操作培训与上门服务，按周跟踪下单进度，按月通报执行情况，及时协调解决生产供货、到货验收及结算等环节的堵点难点。同时，强化与供应商协同联动，保障货源稳定、质量可靠、响应及时，推动二级长协从单纯的“完成上架”向“持续下单、稳定执行”转变。

下一步，中水物资成都公司第一党支部将持续发挥组织优势，健全二级长协运行规范和风险防控体系，常态化开展业务练兵和区域优质品类推广，引导党员在关键任务中冲在前、干在先，以二级长协业务提质增效赋能公司高质量发展。

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