接手一家经营良好的企业，是事业的扩张；接手一家长期亏损的企业，则需要更大的勇气与担当。

近日，浙江民营企业家、宁波电池循环利用协会会长沈觉良收购控股浙江敦峰相关产业园区运营主体及浙江航威资源循环科技有限公司（原浙江小灵拆资源循环科技有限公司），进一步拓展报废机动车拆解与绿色循环经济产业布局。

据介绍，浙江航威相关项目此前累计投资超过10亿元，规划年回收拆解10万辆报废机动车，占地面积200亩，具备较大的产业规模和设施基础。然而，巨额投入并未转化为理想的经营效益，原浙江小灵拆长期处于亏损状态。

面对这样一家企业，沈觉良不仅没有知难而退，而是看到了其产业基础与发展潜力。收购后，他亲自投入经营管理，着手推动资源整合与经营改善。据企业方面反映，接手不足一个月，浙江航威业务便明显比以往繁忙，企业开始展现新的活力。

令人感慨的是，沈觉良已年逾七旬，却依然保持着高强度的工作状态和旺盛的事业进取心。在本可以放慢脚步、享受奋斗成果的人生阶段，他却再次选择承担经营压力、迎接新的挑战。

这样的选择，在他近四十年的创业生涯中，早已不是第一次。

上世纪90年代，三灵原有的机顶盒业务遭遇严重经营危机，企业一度濒临破产。面对生存困境，沈觉良毅然转型生产EMT电线管接件，进军北美市场。

彼时，他对这一行业几乎一无所知，甚至连客户在哪里都不知道。从研究产品到寻找市场，一切从头摸索。正是这次艰难转型，让企业逐步走出困境。如今，EMT管接件已成为三灵电子的核心产品，据企业介绍，其北美细分市场占有率超过60%。

此后，他又跨界创立浙江悦夫人智能科技有限公司，打造智能清洁家电自主品牌。2024年，再次进入完全陌生的动力电池资源循环利用领域，以自有资金设立浙江三灵资源循环科技有限公司，布局年处理2万吨废旧锂电池综合利用项目。从电池材料、拆解工艺到环保安全、市场行情，他又一次从头学习、探索实践。

推动创立宁波电池循环利用协会，同样是一项全新的事业。从经营企业到建设行业组织，他带领团队推动协会从无到有，逐步搭建起服务政府、行业和企业的交流合作平台。

对于大多数人而言，能够在自己熟悉的领域深耕细作、取得成绩，已经十分不易。纵观沈觉良的创业历程，几乎每一次重大转型，都是从陌生领域开始。真正令人敬佩的，不是他原本懂得多少行业，而是面对未知，始终拥有从头学习的勇气、敢于投入的魄力，以及付诸行动的执行力。

从宁波三灵电子的传统制造，到浙江悦夫人的智能家电；从浙江三灵的动力电池资源循环利用，到浙江航威的报废机动车拆解，四大产业板块逐步形成。随着敦峰相关产业园区纳入布局，汽车拆解、动力电池综合利用及产业园区运营有望形成上下游协同，进一步释放产业资源价值。

事业之外，沈觉良始终不忘回馈社会。自1989年以来，他持续捐资助学，累计社会捐款超过800万元。2026年9月，他再次向宁波工程学院捐赠100万元，设立“三灵基金”，支持青年人才成长。

从企业濒临破产时的艰难转型，到投入资金开拓陌生产业；从创立行业协会、坚持公益助学，到如今年逾七旬仍亲自接手亏损企业，沈觉良以实际行动诠释着对事业的热爱与对社会的责任。

如今，浙江航威在新的经营管理下已初步展现积极变化。尽管扭亏为盈仍需时间和实践检验，但较好的产业设施基础、不断活跃的业务以及未来上下游产业协同的空间，都让人对企业发展充满期待。

期待在沈觉良会长的带领下，浙江航威能够充分释放既有产业优势，持续改善经营，早日实现扭亏为盈，向国内一流报废机动车回收拆解企业的目标迈进。

上世纪90年代，他从一个连客户在哪里都不知道的陌生领域寻找出路；如今，年逾七旬的他，又选择接手一家经营困难的企业，亲自投入新的事业。

近四十年，产业在变，市场在变，面对困难与未知时敢于学习、勇于行动的精神始终未变。

岁月增长的是年龄，从未停止的是进取之心。（图片由高洋提供）

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