傍晚的临湖，共享正发生在每一个角落。

傍晚六点，合肥经开区临湖中心始信社区，中德创新园地下车库道闸抬起，一辆私家车缓缓驶入——白天，这里是服务产业的园区车位；夜晚，80个共享车位向小区居民开放，依托智慧停车系统自动识别、无感通行。

同一时刻，几公里外的巢桥社区新时代文明实践站里，“共享妈妈”们正给孩子们辅导作业；祥园小区的居民扫码打开共享便民室，取走一把电钻，用完再放回。

在临湖，“共享”正在成为日常。

临湖中心位于合肥经开区东南部，总面积20.71平方公里，辖8个社区、近20个居民小区，常住人口约15.6万人，是合肥经开区首家合肥市国际化社区。大众安徽、蔚来、江淮三大整车企业及50余家核心供应商集聚于此，海尔、晶弘、中科美菱等智能家电龙头企业布局，合肥大学、安徽审计学院等5所大中专院校坐落其中——“居民区、企业园区、校园”三区叠加，居民与企业职工、大学生多元共生。

这样的社区，治理的考题天然更难：既要接住辖区老人、双职工家庭的日常需求，也要回应产业工人、大学生和新就业群体的期待。临湖的回答，是一个叫“好临里·共享家”的治理品牌，和一批实实在在落在家门口的“共享”项目。

居民来祥园社区共享便民工具墙借用工具

共享，回应的是具体的困难

巢桥社区的双职工家庭记得，2024年1月，社区新时代文明实践站里多了一群“共享妈妈”——持有教师资格证的全职妈妈成为看护力量，为辖区小学生提供课后、假期低偿托管。至今，已有超过200名儿童在这里得到看护，5名“共享妈妈”从受助者成长为骨干，项目先后收获多项区级、市级荣誉，更是被央媒《精神文明报》头版头条报道。今年暑期，如园社区的“共享妈妈”驿站也开张了，晚间晚托让下班晚的家长不再心慌，孩子们还走进科技馆、美术馆，40余名儿童在这里度过了一个不一样的暑假。

老人的难题同样被看见。意园社区的“共享市集”只面向60岁以上老人开放，摊位上摆着他们亲手种的时令水果——不批发、不代售，签下自产承诺书；低保、残疾困难老人优先安排摊位、酌情减免费用。一把把亲手种的果子，换回的不只是收入，还有街坊的认可。

小学生结伴在新年社区江汽六村的共享阅读空间里面阅读

楼道堆物，曾是老旧小区的顽疾。祥园小区是2011年建成的回迁小区，老年居民多、户内储物空间有限，“扔了可惜、家里没地方放、楼道不能堆”成了不少人的心病。小区党支部没有一清了之，而是盘活地下闲置空间，建起共享仓库：绿色区暂存楼道清退杂物，设两个月认领期；黄色区免费寄存大件物品；红色区接收爱心捐赠，消毒整理后用于公益帮扶；橙色区规范处置无主物品，处置收益全部回流小区建设。一物一号、全程留痕，曾经的“清理—反弹—再清理”，变成了“清理—入库—认领—寄存—捐赠—处置”的完整闭环。在远大尚林苑小区，同样的共享仓库已服务六百多户居民；意园社区的共享仓库则收集了38辆闲置自行车，实名登记、免费借用，让代步工具真正循环起来。

车位紧张怎么办？始信社区向外“借”空间：整合中德产业园80个合规车位，白天服务产业发展、夜晚回流社区生活，错峰共享、无感通行，对接周边新年综合体,拿出专属车位名额,以低于市场价租给小区居民,把实实在在的优惠送到群众身边，极大缓解了小区夜间停车难题。

共享花园里，卧云新村党支部牵头、党员带头、物业搭台、居民唱主角，10余处小花园连点成片，曾经的毁绿种菜变成了以花聚邻的新风景；新年社区的居民签下30余份护绿公约，“认领一片绿、扮靓一个家”。

还有祥园的“绿意换书香”共享图书室——捐书换绿植，大学生骨干牵头、青少年轮岗值守，小小图书管理员学着整理、修补、登记，也学着为社区做事；巢桥的滨水书巢共享自习室，9名初中生晚自习，9名“共享家长”轮值守护；吉园的银龄邻里共享站，一年四十余场活动、1500人次参与，把老年生活过得热热闹闹。

在临湖中心，“共享场馆”把党群服务中心、文体活动阵地向各社区、社会组织、志愿队伍全面开放；面向独居、空巢老人的“共享儿女”也已纳入储备布局。

“一社一品、全域联动”。在临湖，每个社区都有一张自己的“共享”名片，它们回应着不同的难题，却指向同一个答案：让资源流动起来，让邻里熟络起来。

临湖中心琨御府小区的共享花园里，社区工作者和小区业主一起栽种果树

从“一个角”到“一张网”：品牌让探索有了灵魂

共享项目多了，如何不散？2026年，临湖中心把分散的探索收拢成一套品牌体系——“好临里·共享家”。“好临里”寓意好邻在临湖、美好在邻里，传递邻里和睦、生活美好的品牌温度；“共享家”寓意共建共治共享的幸福家园，体现“人人有责、人人尽责、人人享有”的治理共同体理念。六个字，既是品牌，也是承诺。

按照实施方案，临湖将依托小区架空层、门卫室边角、楼栋大堂、街角空地、企业职工活动区、商圈公共空间等“金角银边”，打造3至10平方米的“共享服务角”，构建“一角聚能、三里联动、五维赋能”的治理格局：每个角，都是党群服务的微阵地、人群服务的微窗口、议事协商的微平台、环境治理的微哨点、为企服务的微驿站；居民区有“邻里共享角”，企业园区有“职工共享角”，商业区有“便民共享角”。

意园小区“共享仓库”巧解居民闲置物品难题

这正是临湖区别于一般社区治理品牌的独特之处。面向大众安徽、蔚来、江淮的产业工人，共享服务角要成为“产业工人的暖心驿站”——惠企政策、用工对接、技能提升；面向外卖骑手、快递员，则是“商圈里的便民驿站”——饮水、充电、热饭、避雨。把共享从小区延伸到园区和商圈，“三区”不再割裂，而是联动成网。

从“做服务”到“做治理”：居民从旁观者变成主人

品牌要长久，关键在“谁来管”。

临湖给出的是一套组合机制：小区支部认领——每个共享服务角由所在小区党支部认领，以认领清单、责任清单、服务清单确保“有人认、有人管、管得好”；志愿积分——参与运营、志愿服务、议事协商都能攒积分，兑换实物、社区服务、商家优惠，让志愿服务“有价值、有回报、有尊严”；培训赋能——每季度不少于1次专题培训，每年不少于2次跨角观摩交流；三方联动——党委统筹领导、社会组织专业支撑、多元主体共建共享；孵化培育——“金点子”征集、微公益项目大赛，把居民的创意孵化成落地的项目。

沿着“以服务聚人气、以人气促参与、以参与育自治、以自治强治理”的路径，居民的身份在悄悄改变：在祥园，青少年从读者变成“小小图书管理员”；在巢桥，家长从受助者变成轮值“共享家长”；在卧云，居民从旁观者变成认领花园的主人；在意园，居民组建志愿小队，管车辆、修工具、护市集。人人的事，人人参与；人人的家园，人人尽责——共享的不只是物品，更是参与感和责任感。

临湖巢桥的孩子们有了“共享妈妈”

从“临湖实践”到“临湖经验”：一张面向未来的答卷

按照“一年试点打基础、两年扩面成矩阵、三年提升树品牌”的节奏，临湖正沿着清晰的时间表推进：试点探索阶段，在居民区、企业园区、商业区三类场景建成首批不少于10个共享服务角；扩面推广阶段，实现三类场景全覆盖，累计建成不少于20个；深化提升阶段，全面建成“一角聚能、三里联动、五维赋能”治理体系，形成可复制、可推广的标准化经验，力争为经开区乃至全市社区治理提供“临湖经验”。

最终要抵达的，是“15分钟治理服务圈”——居民、职工、商户步行15分钟内，就能找到一个可以歇脚、办事、议事、借物、求助的地方。

傍晚的始信地下车库，车流又起；祥园的共享仓库，一件旧物找到了新主人；巢桥的教室里，孩子们写完作业，向“共享妈妈”道别回家。

“好临里”的“好”，是美好之好，是好邻之好，也是居民口碑之好。当一把电钻、一个车位、一片花园、一间自习室都愿意被共享，社区的信任便在这些微小的往来里一点点生长。

临湖卧云利用空闲地，开辟“共享”车位

共享的从来不只是物品与空间，更是信任、参与，和一个“家”的归属感。

好临里，共享家。临湖的故事，正在继续。（图片由临湖中心提供）

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