刘五三是一名共产党员。他的身份不止一个：古泉服务部经理、古泉分级点经理。在金坝、古泉等地，他担任了6年分级点经理；从2009年到2016年，连续担任主检。今年分级收购形势比往年更紧，工业对等级纯度和成熟度要求更高，烟农盼着好收成，公司品牌容不得马虎。古泉分级点两条线、1.2万担，寒亭分级点也要兼顾。刘五三把“办公室”搬到分级线上，把精力投在线上、把责任压在线上、把纠偏落在线上、把质量抓在线上，用四个“在线”践行党员初心。
一、精力在线：把时间交给分级线
8月26日开秤以来，除了生病那两天，刘五三白天守在古泉分级线上，两条线来回走，看烟叶、看操作、看现场。晚上工人散了，他还要回点上，翻记录、问质检、查烟堆，把当天的情况过一遍，把第二天的事理一遍。作为古泉服务部经理，他还惦记着寒亭分级点，一有空就赶过去查看指导，把古泉的做法带过去，把问题解决在现场。有人劝他歇歇，他摆摆手：“今年这么紧，不看一眼，心里不踏实。”线上缺人，他顶上；设备有问题，他协调；水分不合适，他提醒。他的岗位不在办公室，在分级线；他的时间，全铺在两条线、1.2万担烟叶上。
二、责任在线：把担子压在肩上
烟农要收益，公司要品牌，工业要原料。刘五三心里有本账。多年一线摸爬滚打，让他对等级尺度了然于胸，但他从不拿老经验当标准。来料好的时候，他不放松；来料差的时候，他更不将就。分不出C2F，他宁可不开这个等级，也不让不合格的烟叶混进去。他常说：“进度服从质量，人情烟坚决杜绝，绝不能侵害烟农利益。”作为共产党员，他关键时刻亮身份、作表率。培训不搞花架子，烟叶质量、非烟物质、现场管理、操作规范，他一件件过筛子；流程怎么走、标准怎么定、规范怎么守，他讲得明明白白；问题出在哪条线、责任落到哪个人、措施跟到哪一步，他盯得死死的。责任在线，就是把三方利益一肩挑，把标准种到工人心里。
三、纠偏在线：把偏差纠在当场
每天分级前，刘五三都会开一场分前培训——安全培训、统一目光、流程规范，一项不落。有时他亲自讲，有时他教质管员怎么给分级工人讲。成熟度够不够？颜色正不正？纯度高不高？他让每个人先看、再说，最后他补充。换户的时候，他盯得更紧，因为每一户的烟叶质量不一样，眼光必须跟着调。今年来料复杂，他反复讲：“成熟度和纯度是我们的两条红线，一定不能偏。”发现谁的目光偏了，他立刻叫停，现场纠、现场改，从不拖到第二天。
他要求按流程走，一环扣一环：烟筐架起、喂料、分组、验收、场地清理、分级、逐捆验收。质管员和巡检员上线入组，指导分级人员抖散原烟、分清部位组、正副组和废弃烟叶，分组过程中剔除非烟物质；分组后统一用无毛边捆烟袋捆扎暂存；质管员带巡检员逐组验收，看分组质量；分级按部位入筐；质检员逐捆验收，不能只验收不指导。哪一环松了，他就在哪一环纠；哪个人偏了，他就在哪个人身上改。纠偏在线，就是把问题解决在萌芽，把标准立在线上。
四、质量在线：把质量抓在手中
今年古泉分级点把等级纯度和成熟度当作两条“高压线”。刘五三每天盯着这两个指标，发现哪条线纯度不够、成熟度把握不准，立刻叫停，重新看样。他要求每一户的第一筐烟必须经他把关，合格了才能往下分。他坚持看样校准，带着工人反复看、持续看；重视第一把烟入筐，每一天、每一户都当第一天；动态掌握质量，回头看、自查自纠，波动随时培训、随时纠偏；水分控制按情况增湿，纯度成熟度目光平稳。他说：“纯度守不住，分级就白分了；成熟度拿不准，工业就不认账。”质量在线，最终写在烟农的笑脸上，写在工业的认可里。
四个“在线”，四个维度，一个目标。刘五三没有惊天动地的故事，只有日复一日的坚守。他在线，标准就在线；他在线，质量就在线。烟叶金黄，初心滚烫。这样的榜样，看得见、学得到、立得住。
（皖南烟叶公司 赵利梅）
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