2026年9月25日晚，浙江德清洛漾半岛以“月光下的音乐会”为形式的第六届兔宝宝中秋品牌节晚会如期举行，古风表演、金曲联唱与全场合唱《让家更好》依次登场。

图：2026兔宝宝中秋品牌节主视觉。兔宝宝供图。

这样的团聚，兔宝宝已经办了六届。从首届至今，中秋品牌节从一场中秋聚会，逐步长成一个横跨一个月的品牌节点。而它背后的企业，从1992年在浙江德清起步算起，已经走过三十余年。当行业从增量扩张转向存量竞争，一场连续办六年的品牌节，究竟在解决什么问题？兔宝宝给出的答案，或许可以概括为两个字：渠道。

化节为势，把团圆办成渠道引擎

品牌节以城市为单位组织“月光信使”主题直播，把品牌IP形象与古画人物结合，围绕本地家装服务与团圆家居场景展开，并设计了“直播转化派发酒店券”的机制。线上，则以“月光家书”为主线，推出《月光家书》主题TVC、月光家书H5与话题征集，在抖音、小红书、视频号同步发起话题互动，让用户内容与经销商内容形成传播合力。

9月25日游园会现场，丢沙包、套圈、跳皮筋把成年人拉回童年；晚会上，古风表演穿越千年时光，复刻传统中秋的风雅古韵；歌曲对唱深情婉转，温柔诉说家的意义。

图：9月25日，洛漾半岛中秋游园会，参与者体验套圈等怀旧互动项目。

把文化活动与营销动作打通，是这一届品牌节最明显的变化。只是情感传播能否转化为终端动销，仍要看后续数据。一场晚会可以凝聚人心，但经销商的信心最终来自货能不能卖出去、单店能不能赚钱。这类品牌IP真正的考验，不在晚会当晚，而在往后的一年里。

门店托底，一份审慎财报里的韧性

在这样的行业环境里，兔宝宝交出了一份可以对照的答卷。据公开披露，2026年上半年，公司实现营业收入42.67亿元，同比增长17.40%；归母净利润2.47亿元，同比下降7.67%；但扣除非经常性损益后的归母净利润为2.61亿元，同比增长9.67%，经营活动产生的现金流量净额2.13亿元，同比增长98.35%。归母净利润的同比回落，主要受上年同期参股公司公允价值变动收益高基数影响，扣非口径利润仍保持增长，主业盈利与回款质量均在改善。

在行业整体承压的背景下，这一表现与业务结构的主动调整有关。

渠道是兔宝宝长期被强调的优势。据公司2026年半年度报告，截至报告期末公司在全国建立的各体系专卖店已达7000余家，是板材行业内门店数量最多、市场覆盖最广的企业之一;报告期内，公司加速推进渠道下沉与密集分销，重点精耕家具厂渠道及“定制+”渠道业务，大力推进门店新零售模式、加强小B端开发；2025年完成乡镇店招商1386家，把传统板材门店升级为可提供加工服务的“板材定制+”门店，以提升单店客单值。定制家居业务以华东为核心市场，逐步向周边及外围省会扩展，并加大与家装公司渠道的合作。

这恰恰是本届品牌节要“助力渠道增收、提振经销商信心”的现实背景。当工程大宗业务不再是稳定器，遍布全国的七千家门店与它们背后的经销商，就成为更重要的压舱石。品牌节把资源投向终端营销与门店联动，逻辑正在于此。

以质立身，把“家文化”做成长期资产

支撑渠道的，终究是产品。兔宝宝1992年成立，以环保板材为核心，逐步扩展到定制家居、木门、地板及辅料等品类。据公司公开信息，截至 2026 年 6 月底，其授权发明专利数量及中国专利优秀奖获奖次数均居行业首位，申请专利 700余件，累计主持或参与标准制修订300余件，覆盖国际标准、国家标准与行业标准；产品先后应用于上海世博会、北京大兴国际机场、杭州亚运会等工程。近年来，公司推进ENF级环保产品与木素植物胶等新材料研发，试图把环保从卖点做成能力。这一产品力在最新财报中亦有印证：据2026年半年度报告，上半年装饰材料业务实现收入37.38亿元、定制家居业务实现收入4.80亿元，环保板材主业仍是收入基本盘，也为渠道提供了可被验证的产品支撑。

与产品并行的是“家文化”。兔宝宝把品牌使命定为“让家更好”，中秋品牌节是这一使命最集中的表达。六年时间里，品牌节的形式几经更迭——从在杭州落地沉浸式节日场景，到跨界联动、拓宽“家”的边界，再到引入公益元素、把“小家”的温情延伸到“大家”。这些变化的背后，是品牌对“家”的理解在迭代，也是“文化厚度”的缓慢累积。

图：洛漾半岛中秋晚会现场，身着各民族服饰与古风服装的表演者在“花好月圆”装置前合影。

举办地洛漾半岛也因此被反复提及。这里集高端住宿、生态休闲与人文体验于一体，连续承办品牌节，让一个具体空间与“团圆”的意象绑定起来，客观上强化了它在华东文旅版图中的位置。

图：夕阳下的洛漾半岛。本届中秋品牌节晚会在此举办。

文化资产的特点是见效慢。一次活动的热度能否沉淀为品牌的长期记忆，取决于能否连续、稳定地投入。对一家以板材为主业的制造企业而言，“家文化”更接近一项需要长期维护的软实力，难以在单一年度的财报里被量化。

样本为镜，存量时代拼的是两条线

把兔宝宝中秋品牌节当作一个样本来观察，它的意义或许不在活动本身，而在于它展示了一种存量竞争时代的应对方式：当行业规模增长放缓、中小企业加速退出，企业比拼的不再只是产能与价格，而是渠道的稳定性、品牌的黏性，以及能否踩准政策与需求变化的节奏。

兔宝宝的做法可以概括为两条线并行——一条是把环保标准升级转化为产品与终端的竞争力；另一条是把“家文化”这样的软资产，转化为经销商与消费者之间的信任纽带。前者决定企业在调整中站得多稳，后者决定它走得多远。

保持清醒的是，房地产周期的影响尚未完全出清，家居建材需求的修复仍需要时间。品牌节的营销效果，最终要落在经销商的增收与门店的实际动销上，这需要更长周期的验证。月满半岛，与你相约。对一家把“家”写进品牌名的企业来说，真正的考题从来不是能不能办一场热闹的晚会，而是能否让“让家更好”这四个字，在七千家门店、两万多家合作企业以及千万个家庭里，年复一年地兑现。

【以上内容为推广信息，所涉及内容不代表本网观点，不构成投资建议、消费建议。】