近日，中水物资集团沈阳公司召开2026年8月份生产经营分析会暨党建双月例会。会议传达了集团公司“6.30”事故通报和物资集团8月份生产经营分析会暨党建双月例会精神，深入分析当前面临的形势与挑战，部署下一阶段重点任务。

会议强调，全体干部员工要认清两大形势、转变两个观念，结合岗位实际制定落实举措，层层分解任务，抓实抓细下半年各项重点任务。

会议对下一阶段重点工作作出要求：一是严格控制各项既定财务指标，加大应收账款梳理回收力度，做好三级采购服务费回收的督促工作。二是在不断提升专业能力的基础上，控制采购风险。按照物资集团统一部署，坚持标前准备、标后复盘机制，做好智能评审系统学习应用，压实三级采购服务费回收主体责任。三是全面摸排各项目真实进展情况，做好保供到货验收工作，强化全流程留痕管理。四是持续夯实二级长协全链条流程管理，确保规范高效运作，做好长协产品市场化推广工作。五是全力攻坚市场化业务，坚持全员开拓市场，加大市场化考核力度，坚决完成年度市场化目标任务。六是加快历史遗留问题处置，做好有关证据资料的梳理。七是抓实党建纪检工作，落实各项重点会议精神学习，做好主题教育总结，做好纪检监察工作。八是加强安全管理，做好极端天气下人员安全提醒，配齐应急物资，保障员工人身安全。

会上，财务部作财务及经营情况分析报告，综合管理部作综合指标情况分析报告，党建工作部（纪委办公室）作近期党建工作总结。

公司领导，项目部经理，本部各部门、各项目部中层管理人员，团委书记，经理助理参加会议。

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