“别等身体敲响警钟再重视——有些钟敲响了就晚了。”胜利油田鲁明公司商河采油管理区员工杨超说这话时，刚从北京做完心脏支架手术回来。去年秋天，在公司专项体检中，他被查出心脏异常。健康驿站工作人员立即通过“绿色通道”，不到一周就安排他到北京完成支架手术。在鲁明公司，杨超的经历并非个例。公司不是等员工病了才管，而是把员工健康“置顶”。

鲁明公司工区分散、站点偏远，最远班站距城区上百公里。公司党委把员工健康列为“十五五”期间打造“七个鲁明”中“安康鲁明”的重点任务，先后出台卫生健康管理细则和新型员工健康管理体系实施细则，用制度明确责任和流程。

员工感受最深的是两个变化。一是值班更合理。公司梳理岗位工作量，合并夜间值守岗位，将相邻区域编成“一套班”夜间值守，取消部分24小时值守岗位；确需24小时值守的，提供两种倒班方式供员工选择，避免长时间在岗。二是健康阵地延伸到班站。公司建成“1个公司健康驿站+6个基层健康驿站+18个班站健康角”三级阵地，76个健康管理网格覆盖每名员工。

制度落地，关键在人。健康驿站工作人员抱着人体模型跑基层，手把手教员工心肺复苏操作要领和自动体外除颤器使用方法。一年来，公司举办急救培训43场，2300多人次上手实操。“现在大伙儿都懂急救，心里踏实多了。”济北采油管理区健康管理员吴春燕说。

职业健康防护也没落下：噪声大的泵房加装隔音设施，改造化验室，灵活调高温天气作业时段……

健康不能光靠制度管，还得靠氛围带。每天10时和16时，办公区准时响起八段锦配乐，公司领导带头参与锻炼，带动广大员工积极参与，走廊里、班站小院里到处是伸臂弯腰的身影。食堂里，低盐低脂菜品和减脂餐明显增多，受到不少员工欢迎。公司还为每个班站配齐“一秤、一尺、一表”。减重训练营已开办两期，36名有肥胖、高血压等健康风险的员工经过科学训练，体脂、血压、血糖等指标明显改善。不少人结营后仍坚持跑步、规律作息，还拉着同事一起锻炼。

经营成本再紧，员工健康投入一分也不能省。公司推出“1+5+X”个性化体检套餐，为员工开展中高风险专项查体，通过多轮筛查比对，精准识别高风险员工211人、中风险员工292人，并为他们建立“一人一策”健康档案。针对医院反馈的82个重大阳性结果，公司启动“一对一”联系机制，“家企联动”督促其及时就医。公司领导反复强调：“每一个数字背后都是一个员工、一个家庭，必须盯紧、管住、管好。”杨超就是被这套机制“救”回来的员工之一。

风险筛查出来，更要管在日常。公司为干部员工配发硝酸甘油、速效救心丸等随身急救药品。为131名心脑血管高风险员工配备智能手表，24小时监测心率、血氧、睡眠等18项数据，每天生成健康报告，推送给员工本人、单位及家属，并据此提供医疗、营养、运动等建议。

同时，三级管理网格也扎得密实。网格员每天关注员工血压、血糖数据，基层管理员“一对一”跟踪，健康驿站工作人员定期随访，线上平台推送健康知识，让员工随时随地都能“被看见、被管到”。

一项项带着温度的举措，让员工真切感受到：在这里，健康管理不是贴在墙上的口号，而是实打实放在心上的承诺。傍晚，杨超在班站小院里走了一圈，活动活动筋骨。他说：“现在每天按时吃药、定期复查，身体恢复得挺好。公司费这么大劲管我们的健康，咱自己也得对得起这份心。”（ 图片由孔继发、王淑梅授权提供）

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