文化兴则国企兴,文化强则国企强。中国联通衢州市分公司党委锚定打造极具辨识度的“小而美”数字信息运营服务提供商目标,将文化创新纳入公司顶层发展规划,坚持守正创新,统筹各条线、各部门协同发力,创新构建“十大桥头堡”实干阵地,把宏大战略拆解为可落地、可执行、可固化的具体动作,让每一座桥头堡扎根基层泥土、融入经营发展,持续推动顶层战略下沉一线、转化为全员行动,以文化微实践汇聚企业高质量发展磅礴力量。

以党建铸魂,推动党业融合聚合力。依托党建引领桥头堡,公司党委牢牢坚持党的全面领导,坚持党建与中心同谋划、同部署、同落实、同考核,充分激活基层党组织战斗堡垒作用与党员先锋模范作用,在重大市场攻坚、重点数字化项目落地、防汛抗灾应急通信保障等急难险重任务中组建党员突击队、青年攻坚专班,设立党员示范岗,引导广大党员干部主动挺膺担当、冲锋在前。截至目前,组建了党员各类队伍16支,攻克难题48个。

以人本润心,坚持内外兼修显担当。统筹用好员工关怀、客户服务、地方融入、企业文化四大桥头堡,一体推进对内凝聚人心、对外彰显国企社会责任。对内,聚焦员工急难愁盼,打通线上意见箱、线下座谈走访多渠道诉求收集通道,建立诉求收集、处置、反馈、复盘全闭环管理机制,做到事事有回应、件件有着落;深入落地“馨家工程”,推进一线班组小食堂、小卫生间、小浴室等生活设施改造升级,切实改善员工工作生活条件;常态化开展运动会、读书分享、团建联谊等文体活动,用心用情破解一线员工后顾之忧,持续提升员工归属感、获得感与幸福感。对外,坚守“极致服务”理念,迭代完善大服务运营体系,搭建分层分级实战化训战平台,强化营服网一体化联动,打通服务堵点难点,优化城乡全域通信服务布局,下沉资源做实乡村惠民通信服务;主动对标衢州地方发展战略,深度参与市域数字化改革、智慧产业培育、基层治理升级等重点项目,践行好信息通信事业“国家队、主力军”的使命担当;组建先锋志愿服务队8支,深入社区乡村开展便民通信服务,积极参与地方文明实践活动32次,生动诠释“衢州有礼、联通你我”为民服务的核心内涵,把“衢州有礼”的城市人文精神内化于心、外化于服务群众的行动自觉。

以实干提效,深耕党业融合促增长。紧扣价值运营、队伍建设、评价机制三大桥头堡,厚植崇尚奋斗、实干争先的文化沃土,构建以价值为导向、以利润为核心的奋斗者文化。全面落地精细化市场运营,做深做实名单制客户经营,深化与政府、商会、重点企业常态化联动,持续拓宽产业合作“朋友圈”,引导党员干部员工树牢“一条心、一本账、一盘棋、一股劲”大局观,扎根本地属地市场。实施“一单位一策略”,迭代优化干部梯队布局;搭建“三子”赋能体系,围绕荣誉激励、薪酬分配、职业发展健全正负向评价标尺;依托干部画像研判、“华山论剑”攻坚实战淬炼干部队伍;抓实数字化与科技创新能力认证,深化师带徒培养模式,借力校企合作基地引育青年人才;开展“三头一掌”专项行动,激励全员争当头马、勇打头阵、争创头功、凝聚合力。健全重实绩、重贡献的考核评价机制,依托先进典型宣讲、文化阵地展示、沉浸式文化浸润等载体讲好一线奋斗故事,常态化选树岗位标兵、奋斗先锋,亮明实干实绩导向,凝聚全员实干合力,全力冲刺各项目标任务。

以勤廉固本,筑牢合规防线扬清风。抓实廉洁风险、基础管理两大桥头堡,压紧压实全面从严治党主体责任,推动各业务条线协同扛起风控责任,健全经营全流程廉洁风险防控体系。常态化开设廉政党课、开展案例警示教育,把“红脸出汗”谈心谈话下沉至班组、覆盖到全员;将廉洁管控嵌入合同评审、项目实施、采购管理、客户服务等经营全链条,夯实全员廉洁从业思想根基;厚植崇勤尚廉价值理念,持续挖掘、选树、宣传勤廉先进典型,把清正守矩作为“衢州有礼、联通你我”的内在操守,不断涵养风清气正、干事创业的良好政治生态。迭代升级数字化办公体系,规范合同、档案、安全生产、资产管控等基础管理,细化流程标准,持续稳固企业合规经营根基。

一座座桥头堡扎根泥土,把有礼、实干、为民、崇廉的精神具象到各个实干阵地。下一步,中国联通衢州市分公司党委将持续深化“十大桥头堡”对标实践,统筹各部门协同推进,推动文化理念转化为企业治理效能,为衢州数字经济高质量发展贡献联通力量。（图片由中国联通衢州市分公司授权提供）

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