“备件坏了就申请采购”，这曾是大唐赤峰新能源事业部西场运维中心班组员工习以为常的工作惯性。然而，许多故障备件仅仅是局部元器件损坏，整体本体完好，直接报废不仅造成物资浪费，更推高了运维成本。与此同时，员工普遍认为降本创效是管理人员的工作，与一线岗位关系不大。面对这一思想桎梏，运维中心以“五要”班组建设为抓手，以修旧利废典型项目为突破口，走出了一条“岗位就是创效点”的实干之路。

针对上述问题，运维中心明确工作思路：不单纯追求修复备件的数量，而是以备件自主修复项目作为突破口，带动全员树立“岗位就是创效点”的理念。既要省下运维成本，更要锻炼人员设备拆解、故障研判的专业能力，推动全员完成思想上从“要我创效”到“我要创效”的根本转变。

管理之变：建机制、搭平台、练队伍

建立废旧备件甄别机制。设备故障更换备件后，第一时间区分完全损毁件和局部故障尚有修复价值的备件，建立废旧备件台账，做到“可修尽修、应修必修”。不直接外委维修，鼓励班组技术骨干带头，依托设备图纸、原厂技术参数，开展自主维修攻关。维修过程不追求一次修好，把拆解、故障定位、调试校验全过程当成实操练兵，组织班组人员分组参与，共同分析故障原因。每修复一类备件就组织一次经验分享，把维修经验沉淀为班组技术资料，形成“修复—总结—分享—提升”的闭环。

落地之变：备件攻关，三万成本节约

班组选取SVG功率单元通讯板电容、风机变桨编码器、变流器外围通讯接口板电阻等可修复备件开展自主攻关。维修过程中，技术骨干带领班员对照图纸，一步步拆解部件，逐个元器件排查定位故障点位，更换损坏元器件，反复调试，修复完成后送回机组校验测试，确认功能完好再投入使用。通过自主修复再利用，减少备件采购，8月份累计节约运维成本3万余元。

成效之变：能力提升，意识觉醒

更重要的是，参与维修的一线员工吃透了备件内部构造与常见故障，设备研判维修能力得到实实在在提升。越来越多的员工开始主动思考自己岗位上还有哪些地方可以节约成本、提升效益，创效不再是一句口号，而是融入日常工作的自觉行动。

从“坏了就换”到“坏了先修”，从“要我创效”到“我要创效”，西场运维中心以“五要”班组建设为引领，用修旧利废的“小切口”撬动了全员降本增效的“大文章”。

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