9月7日，浙江大学紫金兰轩学生公寓完成交付，首批浙江大学研究生300余人正式入住。该项目由西湖投资集团下属子公司西投置业开发建设，是依托“留用地开发3.0模式”打造的首个面向高校定向定制的学生公寓项目，学生公寓面积约3.4万平方米，可入住学生约3000人。

紫金兰轩的诞生，背后是西湖投资集团八年留用地开发经验的深厚积淀——从最初的参股探路，到自主品控，再到如今的按需定制，每一步都踩准了行业节拍。

1.0参股探路：以“跟跑”换“领跑”的底气

早年杭州留用地开发缺乏成熟经验，多数村社抗风险能力弱，普遍担忧合作开发踩坑、造成集体资产流失。面对这一现状，西湖投资集团主动探索低风险起步路径：以参股形式引入滨江、绿城等成熟行业团队，全程跟班学习开发运营全链条规则，以极低试错成本筑牢后续自主开发根基。

“我们统筹平衡村社集体利益与土地节约利用，优化留用地布点规划，通过化零为整、统筹整合，推动留用地从‘小而散’转向‘集约高效’。”西湖投资集团相关负责人表示。通过化小为大、聚散为整、组团开发的思路，全区打破镇街、村社行政边界，联合布点。

经过试点项目的实操打磨，西湖投资集团一步步摸透了留用地从产品定位、规划方案到清算析产的全流程逻辑，为后续大规模推进积累了经验，也赢得了村社的信任。

2.0自主品控：以“匠心”守“初心”的担当

留用地开发若出现品质缩水、配套缺位，将直接动摇共富资产的长远收益根基。为规避这类行业通病，西湖投资集团全面接手成为开发运营责任主体，组建全流程自主开发团队，从图纸设计到施工管控全环节统一执行高标准，从源头把控集体资产的建造品质。

“以浙滨西源大厦项目为例，我们从建筑立面线条、型材、玻璃种类等细节入手，通过多次现场研判分析、外聘专家咨询、材料上样比对、特性参数调整等，组织专项评审会10余次，累计评审10余种幕墙玻璃、10余种型材，最终确定幕墙样板，确保项目品质落地。”西湖投资集团相关负责人介绍。

这套全自主品控体系确保了建成的每一栋楼宇都符合高品质产业空间标准。开物创新大厦项目先后拿下西湖区最美工地、杭州市建设工程结构优质奖、杭州市西湖杯奖（优质工程）。五幸金座被评为杭州市建设工程施工安全生产标准化管理优良工地；春树云筑接连荣获2020美国纽约设计奖金奖、2022意大利A' Design Award建筑与结构设计类金奖等多项国际顶尖设计奖项。截至目前，西湖投资集团累计已有13个项目获得30个工程建设类奖项，11个项目获得29个国内外设计类奖项。

3.0招商前置：以“定制”破“痼疾”的革新

针对留用地开发长期存在的“建管脱节、载体空置、收益滞后”老问题，西湖投资集团依托成熟的开发建设经营体系，将产业招引前置到地块前期谋划阶段。过去是建造完再招商，现在是提前锁定产业客户，再按需定制建造，实现从做地开发到物业去化的闭环。

紫金兰轩正是3.0阶段的典型样本。项目前期，西湖投资集团便与浙江大学进行多轮需求对接，根据学生住宿的实际使用场景，对平面布局、公共空间功能、安防等级等进行针对性调整，将原本面向市场的通用商办物业转化为高校专属定制空间。

“当前我们紧紧围绕‘招商前置、按需定制、产城共生’的现代化开发模式，在地块做地阶段就同步匹配目标产业资源，根据入驻方需求针对性设计空间配套，项目开工前就完成产业招引的对接落地。”西湖投资集团相关负责人表示，“借鉴浙大合作经验，我们还将进一步深化定制化开发模式，目前正与某央企就另一留用地地块推进定制开发合作，整体已形成‘交付一个、推进一个、储备一个’的良性梯次格局。”

八年三阶跃升 持续书写共富答卷

规划总建筑面积约435万平方米，联动6个镇街、47个村社落地51宗留用地项目，已建成项目为村社打造出总价值约170亿的共富资产。已投入运营留用地园区16个，运营体量超75万平方，累计引进上市企业7家，国家高新技术企业69家，浙江省科技型中小企业109家，培育税收亿元楼宇3个。一连串数字背后，是西湖投资集团整整八年的深耕与探索。

八年前，西湖投资集团还是留用地开发的新手，需要借助外部团队摸索路径；如今，从自主操盘到按需定制，已经形成了完整的开发运营能力。这份成长背后，是2023年中国地产业最佳雇主企业、2024年中国房地产品牌社会贡献力企业等一系列行业荣誉的认可，其留用地开发模式更荣膺杭州市“十大共富可复制模式”。

图片由叶子授权提供

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