一款商标纸打样不良率一度达到8%。面对这块技术“硬骨头”，山东中烟将军集团泉永印务公司党支部迅速组建党员攻坚动态网格：二级网格长统筹资源，三级网格长组织技术骨干，四级网格长带领车间党员反复试机。经过持续攻关，不良率降至1.5%。

这是泉永印务党支部“织网汇泉”党建品牌运行中的一个缩影。立足印刷制造一线，党支部探索“网格化”党建工作法，将党组织力量嵌入生产经营、技术创新、职工服务和社会责任等环节，形成支部引领、网格发力、党员带头、全员参与的工作格局。自2022年起，该党支部连续获评“五星级党支部”，2025年获评济南市直机关“党支部建设样板”。

织密责任网：组织力量直达车间班组

2016年，泉永印务党支部开始探索网格化管理，经过多年完善，于2021年正式确立“织网汇泉”党建品牌。按照“就近就便”原则，每名党员作为一个枢纽，联系多名党员和职工，逐步形成“支部书记—支委成员—党员骨干—一线职工”四级常态网格。

一级网格由党支部书记担任网格长，统筹整体规划；二级网格由支委和中层党员骨干牵头，负责承接支部任务、协调资源并分解落实；三级网格以班组党员骨干为主，推动任务在一线落地，同时收集职工诉求；四级网格覆盖全体职工。由此，党组织触角延伸到车间班组，责任落实到岗位、联系服务覆盖到个人。

在常态网格基础上，党支部还针对市场开拓、技术攻坚等急难任务，随时组建“动态专项网格”，打破部门界限、灵活调配力量，任务完成后人员回归原有网格。常态网格抓日常、动态网格抓攻坚，既保持组织体系稳定，又提升跨部门协同效率。

建强攻坚网：把组织优势转化为发展效能

网格不是悬在生产经营之外的管理架构，而是嵌入业务流程的工作单元。围绕市场变化和发展难题，泉永印务党支部将市场拓展纳入网格攻坚重点，以项目为牵引组织党员骨干协同作战。

2017年，公司首次独立开展对外出口业务，2018年国际业务收入突破千万元。2022年，根据市场形势变化，公司调整业务结构，转向承接本地高端精品烟包印刷业务。2024年，面对国内市场对定位框架纸质业务的需求，公司迅速开发高端彩色定位框架纸业务，成为山东中烟下属唯一具备相关加工能力的全资企业，并以此为切入口拓展省外市场。2024年至2025年，市场攻坚网格党员走访除新疆、西藏外的15家中烟工业公司，获得4家订单。2025年至2026年，公司进一步布局雪茄包装赛道，推进厂房建设、设备购置和人才培养，计划于2026年年底正式投产。

在技术创新方面，2020年以来，党支部把高端工艺能力不足作为制约企业发展的关键瓶颈，提出工艺提升战略，组建5类专业人才团队。除将商标纸打样不良率由8%降至1.5%外，党员郝玲芝团队还研发冷转移印刷等技术，持续降低VOCs排放，相关排放低于国家标准，企业入选济南市生态环境监督执法正面清单。与此同时，公司持续保持高新技术企业资质，多项实用新型专利落地，QC、六西格玛等群众性质量创新成果获省级一、二等奖。

从市场一线找订单，到生产一线解难题，动态专项网格以具体任务为牵引，把党支部组织力转化为跨部门协同力和一线执行力。

畅通连心网：把服务做到职工身边

四级网格既传递任务，也收集诉求。党员下沉一线，在听取生产管理合理化建议的同时，了解职工生活中的急难愁盼，相关意见提交党支部研究审议并闭环处置。

网格化实施以来，公司累计解决修缮电动车棚、为高温车间加装冷风机等职工诉求48件；当职工家庭遭遇重大变故时，党员带头捐款，3天募集爱心款5万余元，把组织关怀送到职工身边。

在服务职工的同时，党支部主动履行社会责任，多次组织义务植树、助农扶贫、无偿献血、图书捐赠等公益活动。疫情期间，党员志愿服务队协助社区开展核酸检测，累计服务时长超过200小时；洪涝期间参与抗洪抢险；每年开展两次以上社区服务活动。网格化党建让党员离职工更近，也让国企责任落实到一项项具体行动中。

一张网格，连接的是党员和职工，承载的是责任和任务。泉永印务的实践表明，推动基层党建与生产经营深度融合，关键在于找到能够直达一线、协同攻坚、解决问题的组织载体。

下一步，泉永印务党支部将持续深化“织网汇泉”党建品牌，统筹用好常态网格与动态专项网格，推动党建优势进一步转化为企业发展动能，以高质量党建引领企业高质量发展，为烟草行业基层国企党建积累更多实践经验。

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