为深入贯彻落实全面推进乡村振兴战略部署，紧扣 2026 年中央一号文件 “健全新型农业经营主体联农带农机制，推动小农户和现代农业发展有机衔接” 的工作要求，7月，南京财经大学金融学院“青衿富农”暑期社会实践团队赴安徽宣城、泾县开展多日实地调研。
多元经营主体发力：构建多层次联农带农利益共同体
产业振兴的落脚点是农民增收。调研走访发现，皖南大地上不同类型的农业经营主体，结合自身资源禀赋，探索形成差异化的利益联结模式，把分散小农户嵌入现代农业产业链，打造风险共担、收益共享的产业共同体。
龙头企业发挥产业链枢纽作用，以全链条布局拓宽农户多元增收通道。泾县明达生态农业开发有限公司打造“订单保价收购 + 土地流转租金 + 本地务工薪金”三位一体模式，与周边 500 余户农户签订种养订单，以保护价兜底收购农产品，流转土地覆盖 400 余户，同时吸纳留守劳动力就业，年发放务工薪资超百万元，让农户同时享有土地收益、种养收益、务工收益。宣州翘歌食品作为预制菜加工龙头，进一步升级利益分配机制，创新推出“保底收购 + 务工薪金 + 冷链共享 + 利润分红”四层收益体系。企业不仅保底收购周边农户种养产出、吸纳村民就近务工，还向农户免费开放万吨冷链冷库，支持农产品错峰售卖获取溢价；设立产业返还资金，按照农户供货体量开展二次分红，真正让农户分享产业链加工增值红利。
国有农业平台承担资源整合功能，撬动多元资源带动区域协同发展。泾县现代农业发展有限公司依托智慧粮仓，推行 “公司 + 合作社 + 农户” 模式，开展土地托管、落实粮食保底收购，破解种粮农户 “丰收愁卖” 的困境，同时将项目资产确权至村集体，通过分红壮大集体经济，实现企业、村集体、农户三方共赢。科技小院以技术为抓手，打通小农户科学种养的 “最后一公里”。宣州稻渔科技小院聚焦稻渔综合种养，科研团队攻关“水稻 + 虾蟹”三物共生模式，实现一水两用、一田双收，亩均效益较单一种稻提升四倍以上。小院不止做试验示范，更面向周边农户常态化开展免费农技培训，手把手传授水田改造、种苗投放、田间管护实操技术；配套订单保底收购机制平抑市场波动，联动金融机构开发适配种养周期的信贷产品，把科研成果转化为农户看得见的增收实效。
图为金钱湖牧业有限公司负责人向师生介绍基地种养布局。胡诗滢 供图
中小种养企业立足本土资源，探索生态循环与村企协同的可持续路径。金钱湖牧业湖畔牧场深耕特色果蔬种植，落地农业面源污染治理项目，兼顾生产效益与生态保护。企业借力各级乡村振兴衔接资金开展项目建设，探索职业经理人合伙运营模式，力求摆脱单纯政策依赖实现产业自我造血；通过资产确权分红机制反哺村集体，园区岗位优先吸纳本地村民就业，构建村企协同发展格局。
特色产业实践样本：品质为本，挖掘农业全链条增值潜力
调研过程中，团队看到皖南各类农业产业，无论种养殖还是深加工，都把品质作为产业立身之本，向良种、技术、加工、品牌要附加值，破解传统农业 “丰产不丰收” 困境。
生态种养赛道坚守 “慢品质” 路线。明达生态的土鸡养殖周期不低于 18 个月、黑毛猪养殖满 1 年以上，坚持杂粮果蔬饲喂，放弃低价内卷，依靠高品质食材打开私域、康养团购等稳定市场。高附加值水产鲟鱼产业依托太平湖得天独厚的冷水资源，搭建从苗种繁育、梯次养殖到鱼子酱、鱼肉制品精深加工，再到外贸 + 国内电商的全产业链闭环，把自然资源优势转化为高价值产业优势。
图为安徽乐方食品有限公司厂区生产车间。袁媛供图
农产品加工企业严守源头品控，拓宽市场化路径。乐方食品坚持“原料为王”，源头对葵花籽原料严格分级筛选，建立全流程质检体系；销售端打通自有电商、线下商超、头部品牌代工三条赛道，实现小瓜子走向全国大市场。翘歌食品依托预制菜精深加工能力，消化本地种养产出，拉长产业链条，把初级农产品转化为高附加值预制产品，为本地种养产业托底。
循环农业兼顾生态效益与经济效益。金钱湖牧业推进农业面源污染治理；泾县现代农业发展有限公司打造养殖废弃物资源化利用体系；稻渔科技小院依靠鱼虾排泄物沃土减肥减药。多个实践样本证明，生态循环不是产业负担，而是农业提质增效的重要抓手，实现“生态绿”与“产业兴”双向统一。
金融活水精准滴灌：直面乡村产业融资的现实堵点
产业高质量发展离不开金融资源的配套支撑。团队除走访产业经营主体之外，专门赴皖南农村商业银行调研，从供给端剖析金融赋能乡村振兴的实践做法与现实矛盾。
在服务创新层面，本土农商银行立足县域产业实际，打造“一行一品”定制化信贷产品矩阵，围绕烟叶、茶叶、稻虾种养、水产养殖、乡村民宿等地方特色产业开发专属信贷；针对龙头企业推行产业链整体授信，以龙头企业为枢纽，将金融资源传导至上下游分散农户。银行持续推动服务网络下沉，构建“物理网点 + 金农信 e 家便民点 + 流动营销团队”三级服务体系，乡镇支行行长基层挂职，推动金融服务直达田间地头。同时积极运用 “银政担”“保险 + 信贷” 模式，对冲农业天然的经营风险。
但调研也直面金融支农现存多重痛点：银担合作之间风控标准存在矛盾，抬高部分主体融资门槛与融资成本；国有大行下沉带来市场竞争，优质客户被 “掐尖”；农业经营多为非标数据，金融科技线上授信难以落地，仍依赖大量线下尽调；现有农业保险大多仅覆盖种植生产成本，无法覆盖经营利润，农户投保意愿受限。
图为皖南农商行负责人与团队成员座谈交流现场。胡诗滢 供图
同时，各农业经营主体也反馈产业端的共性融资难题：特色种养尤其是鲟鱼这类长周期项目，前期投入巨大、回报周期漫长，中长期信贷供给缺口突出；小农户普遍抵押物不足，信贷可得性受限；当前涉农扶持资金逐步和联农带农成效挂钩，但行业尚未形成标准化、可量化的联农成效评价体系，给政策落地带来现实阻碍。此外，农村劳动力老龄化、专业人才缺口，也是各类农业经营主体共同面对的发展挑战。
知行合一促转化：青年调研赋能乡村振兴新思考
走出课堂、深入一线，“青衿富农” 团队在田野车间之中，真切看见新型农业经营主体联农带农的鲜活实践，也直面产业发展过程中的现实矛盾与困境。青年学子把论文书写在皖南大地上，力求以专业调研，为健全完善联农带农利益联结机制、推动小农户持续共享产业链增值收益、助力乡村全面振兴贡献南财青年的智慧与力量。（通讯员 艾思语）
图为泾县现代农业发展有限公司负责人与团队成员合影。胡诗滢供图
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