今年以来，中国水利电力物资武汉有限公司聚焦二、三级采购全流程管理，统筹制度、组织、警示、激励、考核、监督等协同发力，构建闭环采购质量管控体系，全面提升采购质效，筑牢风险防控屏障。

一系列管控举措落地见效，2026年二季度华中区域实现采购效率与管控效能“双提升”，招标成功率创下历史新高。其中招标成功率达92%，较去年平均值提升1.12 个百分点；非招标成功率达 94.72%，同比提升2.03 个百分点。采购周期持续压减，二级招标平均采购周期同比缩短0.30 天，三级非招标平均采购周期同比缩短1.36 天，区域项目采购服务保障能力显著增强。

该公司从制度源头夯实合规根基，修订完善采购代理业务规范指导书，厘清各环节操作标准。组建采购质量管控小组，建立问题会诊答疑机制，为一线业务赋能。汇编采购典型案例集，以案示警强化全员风险意识。优化优秀项目经理评选机制，以正向激励激发干事活力；出台采购人员考核方案，落实分级分类考核，压紧压实岗位责任。同时建立季度自查互查机制，实现二级招标项目全覆盖检查，按比例抽查三级非招标项目，通过问题台账实现边查边改。

下一步，该公司将持续完善闭环采购质量管控体系，不断优化流程、强化赋能、从严监督，以高质量采购守护经营安全，为华中区域采购管理水平提升贡献力量。

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