为深入落实新一轮国企改革部署，抢抓“十五五”开局攻坚机遇，破解传统经营颗粒度粗、成本边界模糊、市场响应较缓、创效动能不足等发展堵点，南网供应链集团广东公司紧扣南方电网公司管理体系升级与企业架构建设主线，锚定专业化、市场化发展方向，围绕电网工程物资供应经营模式优化，全面推行最小化经营单元改革，聚焦单元科学划分、独立精准核算两大改革攻坚难点搭建完整运行体系，推动经营责任下沉一线，实现全员主动经营、全程价值可视，为开辟业绩增长“第二曲线”注入强劲内生动力。

靶向发力，深化改革攻坚“两个核心环节”。着眼于新形势下组织效能的持续提升，公司立足供应链采购、仓储、履约服务等多元业态，在既有组织架构基础上，进一步细化最小化经营单元划分标准，界定具备独立创收与耗损特征的主体。同时，通过建立权责清晰的收支归集规则，实现各单元收入、成本、利润的可计量与可追溯，以全维度核算体系推动经营管理向精细化纵深发展。

三维划界，构建经营单元“分类坐标系”。针对单元划分这一关键环节，公司坚守业务独立、收入可计量、成本可归集三项基本原则，创新构建“以价值链为主、空间为辅、专项拓展”三维划分模式，实现最小经营颗粒的精准切割。价值链维度沿采购代理、合约履约、供应商服务、仓储运营等全业务链条拆分独立单元，清晰反映各专业环节价值贡献；空间维度按区域仓库、属地一站式服务网点划分区域经营体，精准衡量各地资源利用效率；专项维度实行“一事一单元”自下而上申报机制，面向数据服务、盲样封装等增量创新业务灵活设立孵化单元，最终形成15个常规单元、4个专项单元的完整布局，确保各业务线条边界清晰、权责明确，每一块经营业务均对应专属责任主体。

四维立规，搭建独立核算“清晰度量衡”。完成单元划分基础上，公司进一步明晰标准化收支核算规则，构建“收入归集+三层成本”完整核算体系，打通独立核算关键堵点。收入层面严格遵循“谁创造、归属谁”原则，所有营收直接对应所属单元；成本层面分层规范核算口径，直接成本执行“谁发生、谁承担”，直接分摊成本按“可控且受益”的原则对经营单元共享资源进行统一分摊；综合分摊成本暂不纳入单元当期考核，由公司层面统筹管控；针对专项增量单元实行“增量单独核算”，仅归集新增业务直接成本，不摊存量公共开支，差异化机制为新赛道发展提供灵活空间。

闭环管控，筑牢改革落地“四梁八柱”。划清单元、理顺核算基础上，公司同步配套全链条管控机制，保障改革持续深化。目标管控推行“基础底线+冲刺挑战”双目标模式，按月跟踪单元营收、成本、利润数据，按季度开展经营分析纠偏；组织层面设立经营管控委员会统筹协调；培训层面分层开展财务规则、经营管控专项辅导，提升单元负责人经营思维；激励层面将单元增收、降本、创效成果与评优分配深度绑定，推动单元从“任务执行”向“价值创造”进阶。

潮平岸阔催人进，改革争先正当时。推行最小化经营单元改革，是公司践行国企市场化转型、深耕供应链价值创造的重要举措。公司将持续以划小单元、精细核算为抓手，紧扣集团公司“3+N”业务发展布局和价值创造导向，推动供应链业务从“流程执行”向“经营创效”转变，从“单点服务”向“全链协同”延伸，持续深化计划与财务管理体系应用，推动财务管理从基础核算向经营支撑拓展，以精益化经营夯实高质量发展根基，全力服务南方电网公司世界一流企业建设，有力支撑集团公司建设世界一流能源电力供应链综合服务商！

（南方电网供应链（广东）有限公司）

【以上内容为推广信息，所涉及内容不代表本网观点，不构成投资建议、消费建议。】