为进一步规范物资仓储管理流程，提升物资到货验收效率，保障电网建设、运维检修项目物资及时供应，8月25日获悉，国网内黄县供电公司物资专业聚焦仓库收货关键环节，细化工作举措，统筹做好项目部门协同对接等重点工作，持续夯实物资管理基础。

针对部分物资到货滞后、供货周期不确定等问题，该公司物资岗位人员建立供货台账，逐一梳理待到货物资清单，主动对接设备材料生产厂家，实时跟进生产进度、物流运输节点，常态化催促厂家按合同约定时限发货，提前预判供货风险，对延期供货物资及时预警，最大限度缩短物资在途周期，避免因物资缺位影响项目施工进度。同时，该公司强化内部协同联动，主动对接运维、建设等项目管理部门，提前摸排各项目物资需求计划，动态同步物资到货信息，针对项目紧急物资开通收货绿色通道，优化收货验收、入库上架流程；对暂未到货的物资及时向项目部门反馈供货进展，做好信息互通，合理统筹施工安排，打通物资供应“最后一公里”。

下一步，国网内黄县供电公司将持续深化精细管理，不断优化收货管理工作机制，强化内外协同联动，以严谨细致的工作作风做好物资到货、供需对接各项工作，为电网项目顺利推进提供坚实可靠的物资保障。（供稿：国网内黄县供电公司）

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