为顺应现代供应链体系建设和能源电力供应链数字化、精益化转型大势，南网供应链集团广东公司立足工程物资保障主业，以管理体系重构和企业架构优化为牵引，深入挖掘物资全链条价值潜能，系统梳理“需求—采购—合约履约—仓储—末端配送”全流程运行逻辑，为成本优化和经营模式迭代筑牢管理底座。

织链成网，构建“主链+支撑”全景架构。依托价值链管理工具，结合业务运转现状，横向搭建“需求方案—采购实施—合约履约—仓储物流—末端配送”五大业务环节，纵向叠加供应商管理服务、运营监控与调度服务、应急保供服务等贯穿全流程的支撑服务，从价值活动、价值创造和价值损耗三个维度构建完整分析框架。通过梳理串联各业务节点，形成覆盖物资供应全周期的业务全景视图。

沿链析值，厘清全链条业务价值创造逻辑。在全景梳理基础上，公司围绕物资供应全过程价值活动开展分析，进一步厘清各业务环节在供应保障、风险管控和价值创造中的功能定位。研究聚焦需求方案、采购实施、合约履约、仓储物流、末端配送等核心环节，分析各环节业务活动、资源投入和价值贡献关系，明确不同业务环节之间的衔接逻辑。同时，结合供应商管理服务、运营调度等支撑业务，进一步完善贯穿全过程的价值链分析视角。

价值延伸，夯实精益经营管理根基。全链路价值梳理不仅厘清了电网工程物资供应全过程业务边界和价值创造逻辑，也为后续经营管理优化提供了基础支撑。基于价值链环节拆解形成的业务分析框架，为成本结构模型构建筑牢业务骨架，支撑采购、仓储、配送等环节成本费用精准归集和成本驱动因素识别；同时，为最小经营单元划分和独立核算机制建设提供了划分依据，推动业务价值、资源投入与经营责任进一步匹配。助力物资供应管理由流程管控向价值创造转变。

百舸争流千帆竞，攻坚克难奋者先。立足“十五五”开局关键阶段，公司持续以全链路价值思维统筹物资保障全流程经营管理，紧扣集团专业化、集约化、市场化、产业化改革部署，挖掘采购、仓储、配送全链条增值空间，释放一线业务自主经营、主动创效的内生动力，加快实现从“传统物资保障主体”向“价值创造型服务商”转型，为广东电网工程高质量建设、区域能源安全稳定保障筑牢坚实物资支撑，助力集团加快建成世界一流能源电力供应链综合服务商！（南方电网供应链（广东）有限公司）

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