为持续夯实物资标准化管理基础，补齐物资管控工作弱项，进一步提升物资全链条规范化运营水平，8月19日，国网武威供电公司原集体企业开展物资集约化管理提升专项工作，统筹各部门、各项目部及物资管理条线力量，系统梳理管理堵点漏洞，研究制定全链条整改提升方案。

物资管理链条长、环节多，直接关系企业经营质效与合规运转。针对物资计划、采购、验收、付款、报废处置等 11 个关键环节现存风险隐患，公司坚持一线导向，组织各业务板块结合现场实际，围绕流程优化、权责划分、岗位配置等方面提出针对性改进思路，推动管理举措贴合业务实操。

对标同质化管理标准，公司进一步理清企管、业务部门权责边界，创新推行物资、非物资双线分类管控模式。打通计划、采购、验收、支付、仓储、供应商评价全流程一体化管理通道。同时明确整改时间节点，历史遗留问题由原责任部门限期清零，新增物资业务严格执行全新管理流程，实现存量问题逐项化解、增量业务规范运行。

制度完善、岗位配套、常态监管同步落地。公司组织专人修订物资管理制度，绘制标准化操作流程图，配齐充实物资及仓储人员；严格落实三方、五方现场验收与影像留存工作要求，开展月度联合盘点，建立供应商履约评价和负面清单机制，固定每月召开物资管控通报会，织密长效监督网络。

下一步，国网武威供电公司原集体企业将压实各岗位管理职责、筑牢廉洁从业底线，完整全流程资料档案，通过重塑物资全生命周期管理体系，推动物资管理从粗放分散向集约精细转型，从源头堵塞管理风险漏洞，夯实公司合规发展根基。

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