2026年是“十五五”开局之年，中国水利电力物资天津有限公司（以下简称“中水物资天津公司”）把采购代理作为“第一增长曲线”和生存基本盘，以“死守阵地”的姿态打好服务阵地战。上半年，采购业务实现数量、效率、质量同步提升，为“双过半”目标实现打下了坚实基础。

采购指标全面攀升，生存基本盘愈发稳固。中水物资天津公司主动对接区域内各项目单位，提前参与需求对接，做细做实采购全流程服务。截至6月30日，累计完成代理采购标的177个、采购单1487个，同比分别增长58%和27.9%。采购金额合计36.63亿元，同比增长157.8%。规模稳步攀升的同时，核心质效指标亦持续优化：招标一次成功率93.26%，同比提升11.09个百分点；非招标成功率93.94%，同比提升3.43个百分点；招标流标率从去年同期的17.83%压降至6.74%。采购代理这个“基本盘”，守得越来越稳。

建立全链条管控机制，守好采购质量关口。中水物资天津公司围绕“标前论证、标中管控、标后追溯”建立全链条管控机制，推行招标文件双人审核、集体研判，严格执行采购范本，从源头杜绝“量身定制”。全面实行项目负责人制，责任到人，确保每个项目有人盯、每个环节有人管。招标采购周期压缩至30.77天，非招标采购周期压缩至6.73天，同比缩短12.5%。上半年累计核查预警1074条，代理侧闭环率100%。公司还将监督通报典型案例纳入月度培训，以案促改、以查促管，切实守好招标采购“第一关”。

抓实智能评审培训，推动数智赋能落地。中水物资天津公司把智能评审系统应用作为提升采购效能的重要抓手，5月组织开展采购智能评审专项培训，邀请招标公司功能开发主要负责人现场授课，山西公司、内蒙古公司、能投公司供应链管理部及各基层单位、项目部相关人员参训。培训紧扣智能评审实际需求，围绕全流程操作、系统核心功能、评审标准规范、关键风险管控及常见问题处置等重点内容逐一拆解，结合日常采购典型案例，梳理工作短板、解析实操难点，现场逐一解答参训人员疑问，分享实操经验与工作技巧。通过培训，采购一线人员进一步熟悉了系统操作，厘清了智能评审工作逻辑，专业素养和实操能力得到切实提升。在队伍建设方面，项目经理队伍采购持证上岗率动态保持100%，为数字化评审全面应用夯实了人才基础。

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