今年以来，中国水利电力物资西安有限公司（以下简称“中水物资西安公司”）聚焦采购管理关键环节，以刚性执行范本、深化智能评审、强化现场监督为抓手，打出合规管理“组合拳”，全力推动采购流程标准化、评审数字化、监督立体化，为企业高质量发展筑牢坚实的合规基础。

刚性执行标准范本，把牢源头管控“总开关”。中水物资西安公司坚持“标准不降、范本不走样”原则，对自行采购项目实施“铁腕”管理，确保100%刚性执行集团公司标准范本。针对代理采购项目，建立分子公司前置沟通机制，坚决杜绝将“个人意志”凌驾于制度之上，确保每一份采购文件都有章可循、有据可查，从源头上规避合规风险。

深化智能评审，激活数智赋能“新引擎”。 中水物资西安公司加速推进采购评审数字化转型，构建“三级全面覆盖、二级严格执行”的智能评审格局。在三级自行采购领域，全面上线智能评审系统，显著提升采购质效。在采购代理项目中，严格落实物资集团相关规定，坚持“能用尽用”原则，确保月度智能评审率稳定保持在90%以上。通过“机器换人”，最大限度压缩人为操作空间，让评审结果更加客观、公正。

强化现场监督，严守廉洁从业“生命线”。 中水物资西安公司着力构建全方位、全链条的现场监督体系。在评标区全封闭管理基础上，增设安全通道监控点位，实现关键环节可视可控、全程留痕。坚持警示教育常态化，依托标前30分钟“微课堂”，持续播放《一步不停歇半步不退让》等反腐专题片，通报典型案例，做到警钟长鸣。同时，优化评标组织模式，自采项目全面取消工作组，代理项目逐步弱化工作组职能，进一步压实评标委员会主体责任，确保权力在阳光下运行。

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