在西安雁塔区月登阁路与田马路交汇处，塔吊旋转，焊花飞溅。一座总建筑面积17万平方米的现代建筑集群正日夜“生长”。作为中铁一局第六代建筑体系的创新样板，中铁“阅湖”天域DK-2项目合同总造价3.6亿元，集9栋住宅、1所幼儿园及3栋商业配套于一体的“微型城市”，正在雁鸣湖畔勾勒着城市更新的壮丽蓝图。

站在项目22层的观景平台上，项目负责人乔江涛对身边的技术员说：“咱们干的不是冷冰冰的钢筋混凝土，是老百姓的幸福感，是企业的口碑。这位85后建设者，从2009年大学毕业进入中铁一局，十五年来从一名扛着仪器跑现场的技术员，成长为会算账、懂技术、善管理的复合型干部。

啃下“硬骨头”，在紧日子里干出好样子

乔江涛刚接手DK-2项目时，面临的局面堪称“四面楚歌”：驻地未建、资金未到、文勘卡壳、场地未交。尤其是资金紧张，像一道无形的枷锁，时刻考验着团队的韧性。有人劝他“等米下锅”，他却把铺盖搬进了临时板房：“没条件也要创造条件干，咱们不能因为没钱就躺平。”

那段时间，“见缝插针”成了项目的关键词。白天，他泡在业主单位和文物部门，一遍遍沟通文勘方案，硬是把原本需要两个月的流程压缩了近一半；晚上，他带着商务财务一笔笔算账，把有限的资金用在刀刃上。全项目部上下一条心，勒紧裤腰带过紧日子。为了省下每一分钱，乔江涛带头推行“低成本运营”策略：驻地板房四处调配资源搭设，办公用品尽量节省，施工现场材料反复核算利用率，在物资采购上，坚持“货比三家、择优选用”，施工材料实行限额领料，废料回收再利用，精打细算成了每个人的自觉行动。

就是在这样捉襟见肘的条件下，乔江涛带领团队仅用28天就完成了驻地标准化建设，更创下“五个第一”：首个完成驻地建设、首个进场施工、首个突破文勘制约、首个实现场地交付、首个形成施工产值。两个标段同台竞技，DK-2项目成了“领头羊”，用实干把“不可能”变成了“中铁速度”。

截至目前，项目开累完成产值已超过2亿元，开发浐灞生态区综合服务站项目落地且提前交付，新增产值1800余万元。更令人振奋的是，在全体人员克服资金困难的坚守下，按照目前的施工节奏，今年8月底，20号楼、21号楼、19号楼、23号楼将实现四栋楼同时封顶，项目建设将迎来又一个关键里程碑。这一串串数字的背后，是全项目部人员在资金压力下咬牙坚持、精耕细作的成果。

敢闯 “新路子”，创新是最实的担当

乔江涛常跟技术员说：“干工作不是让你提出问题，能想办法解决问题，才是真本事。”这话很快在项目上得到了生动印证。

2025年初，测量员樊轲找到他，愁眉苦脸地说传统全站仪在文勘留下的松软土堆上“转不开身”，测量员深一脚浅一脚在浮土里跋涉，效率低还容易出错。“能不能用无人机试试？”樊轲的想法让乔江涛眼前一亮：“只要能解决问题，咱们就大胆试！”他当即点头支持，鼓励樊轲牵头攻关。

谁也没想到，樊轲用千余元买了一台消费级无人机，就开始了“技术革命”。厘米级精度的“MESH倾斜摄影实景三维模型”成功出炉。这张“数字底图”不仅让测量员告别了在浮土中跋涉的历史，更成了项目管理的“智慧大脑”：管理者坐在电脑前就能“漫步”工地，进度一目了然；土方核算有了精准数据，工程变更争议少了；高危环境测量由无人机代劳，安全风险大幅降低。这项诞生于“穷日子”里的技术创新，已然成了项目降本增效的“金钥匙”。正如行业媒体在报道樊轲这一创新事迹时所评价的：“小投入解决了大问题，这正是基层一线智慧的最生动体现。”而这种鼓励创新、宽容试错的氛围，正是乔江涛带队伍的底色。

乔江涛把项目当成“练兵场”，鼓励年轻人挑大梁、闯新路。两年来，项目培养出像樊轲这样的业务骨干多名，企业“后备人才库”里多了许多年轻面孔——这些年轻人的成长，在乔江涛眼里，比多拿几个奖项更让他欣慰。

算好“长远账”，口碑才是最佳的奖杯

“我们浇筑的不仅仅是混凝土，更是共产党员的初心和使命。”这是乔江涛在施工生产会上常说的话。DK-2项目规划建设9栋高层住宅、1所幼儿园和3栋商业配套，建成后将新增千余套品质住宅，周边的教育、商业资源也将得到显著提升。“老百姓住得舒心，区域发展更有活力，这才是我们最该追求的。”

乔江涛深知，越是资金困难，越要保证工程质量。他建立了严格的质量追溯体系，每道工序都必须经过“三检制”验收，不合格绝不进入下一道工序。在一次例行检查中，他发现一处剪力墙平整度略有偏差，虽然不影响结构安全，但他坚决要求返工：“今天我们对质量松一毫米，明天老百姓的心里就会凉一丈。”这种对质量的较真，赢得了业主和监理单位的高度认可。

夕阳西下，余晖洒满雁鸣湖畔的工地。乔江涛刚刚结束了一天的巡查，额头的皱纹里嵌满了灰尘，夕阳映在他黝黑的脸上，汗水浸湿安全帽。他抬头望向那四栋即将封顶的楼宇，指着周围的楼群说：“这楼咱们必须用心盖结实，交付给老百姓住着放心的房子。”此刻，工地上机械的轰鸣仿佛成了最美的乐章。

（图片由梁华授权提供）

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