【活力中国调研行】老纺织厂有了“新转法”

7月25日,记者跟随“活力中国调研行”采访团走进江苏悦达纺织集团有限公司。纺纱车间里,看不见传统印象中人来人往、搬运忙碌的场景,取而代之的是自动化设备有序运转、智能轨道连续送料、工业机器人协同作业。

【活力中国调研行】老纺织厂有了“新转法”

来源:工人日报客户端 2026-07-26 16:33
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7月25日,记者跟随“活力中国调研行”采访团走进江苏悦达纺织集团有限公司。纺纱车间里,看不见传统印象中人来人往、搬运忙碌的场景,取而代之的是自动化设备有序运转、智能轨道连续送料、工业机器人协同作业。

“一根纱线从棉包到成包,要经过多道工序。现在,我们把这些工序接入同一套数字化系统。”江苏悦达纺织集团软件开发师李秋宜告诉记者,在十万锭绿色智能工厂里,30多公里智能物料传输轨道贯穿生产环节,30余万只智能带“芯”管筒记录并传递生产信息,物料流转、质量追溯、设备运行、能耗监测等数据实时汇集到工业互联网平台上。

据介绍,这座工厂总投资4.4亿元,于2023年底建成投产,配置432台新型数字化设备、41台工业机器人,部署5G专网,集成MES、ERP等系统,落地质量追溯、质量预测、工艺优化、能耗监测等23个智慧应用场景。2026年1月,工厂获评全球棉纺织行业首座“灯塔工厂”。

“智能化改变的,首先是生产方式。”李秋宜说,过去纺织行业属于劳动密集型产业,搬运、巡检、接头、记录等环节都需要大量人工参与。如今,智能物流系统把物料送到指定工位,设备运行状态实时显示,异常信息自动推送,工人更多转向设备看护、数据判断、质量管理和工艺调整。

变化也体现在用工效率上。据悉,该工厂万锭生产用人从行业传统的约55人降至15人,单产效率提升30%以上,吨纱加工成本下降约26%。这并不是简单地“机器替人”,而是让一线岗位从重复体力劳动中分离出来,转向更高技能含量的操作和管理。

在智能仓储中心,库容量超过3200吨,日均出入库能力均在100吨以上。托盘四向穿梭车、AGV以及WMS、WCS系统协同运行,从成包入库到成品发货,入库、出库、盘点等环节实现无人化作业。生产线上的一根纱线,最终进入仓储、发货和市场端,形成更快的供应链响应。

悦达纺织的转型,也不只停在车间。“传统纺织产品不能只停留在低端、单一的竞争里。”江苏悦达纺织集团研究院院长韩栋介绍,企业正围绕功能性、绿色化、高附加值纺织产品开展研发,年均自主开发纱线、面料新产品近400只。同时,企业也在探索智能可穿戴纺织品、AI机器人皮肤等方向,让传统纺织材料进入更多新场景。

从一根纱线到一座智能工厂,悦达纺织展示的是传统产业向高端化、智能化、绿色化转型的路径。新质生产力并不只出现在卫星、机器人和芯片里,也生长在纺织车间的轨道、管筒、数据和工人岗位变化之中。(工人日报客户端记者 白至洁 车辉 吴迪 陈丹丹)

【责任编辑:万月英】
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