进入下半年，中国水利电力物资西安有限公司（以下简称“中水物资西安公司”）宁夏项目部将工作重心全面聚焦系统内采购代理主责主业，以高效、保质、保量完成全年采购任务为核心目标，打响采购攻坚战。

中水物资西安公司宁夏项目部以量化指标为抓手，划定下半年刚性管控红线，即采购周期达标率100%、采购成功率稳定在90%以上、评审周期全项达标、采购预警事项动态清零。实行任务按月拆解、责任定岗到人，构建“日跟踪、周复盘、月考核”常态化管控模式。在计划调度层面，建立分级动态优先级机制——紧急项目快速响应、复杂项目提前介入、常规项目流水线推进。对采购业务实施从计划接收、文件编制、公告发布、开评标组织到结果公示、档案归集的全生命周期管控。推行节点清单销号制，项目经理逐项跟进落实，部门负责人常态化抽查复核，坚持日清日结精细化管控，保障各关键节点按期落地。

同时，把采购文件源头管控作为风险防控第一关口，持续完善全链条质量管控机制。严格对标国家及集团公司现行采购法规制度，重点核查投标人资质条件、评标评分细则、设备技术参数等核心内容，严禁设置排他性、倾向性条款。建立项目经理逐条自查与部门负责人二次复审的双重审核机制，保障采购文件合法规范，营造公平竞争市场环境。持续将安全生产“四不放过”管理逻辑融入采购全流程，针对流标项目、供应商异议、文件编制缺陷等各类问题，严格执行根源未查清不放过、责任人未落实处置不放过、整改举措未落地不放过、全体人员未受警示教育不放过。通过问题复盘、深层归因、标准固化的三步闭环，形成标准化操作指引，持续压降文件编制差错率。同时，在采购文件编制、评标专家抽取、开评标等核心环节全程留痕可追溯，严格落实公平竞争审查，确保所有采购项目经得起审计巡查检验。

在坚守合规底线的前提下，多措并举优化服务模式、压缩采购周期。优化内部审批流转环节，建立高效处置机制，做到报价截止后评审启动不过夜、中选资料上报不过夜、中选结果审批不过夜，保障业务链条无缝衔接。针对抢修、在建重点新能源项目开通采购绿色通道，实行优先受理、优先组织、限时办结。同时，将服务端口前移至需求策划阶段，提前开展合规咨询和采购方案筹划。针对重点项目实施“一项目一策”采购方案，确保采购节奏与现场需求精准匹配。

同时，持续强化全员业务能力培育，一方面深化“导师带徒”工作，结合队伍人员结构的特点，安排业务骨干与青年员工一对一结对，依托案例研讨、实操模拟、业务测试等方式，帮助新人缩短适岗周期，补齐实操经验短板。另一方面定期组织采购专项业务测试，覆盖法律法规、标准流程、风险防控等核心内容，全面提升全员专业素养。

接下来，中水物资西安公司宁夏项目部将以更严格的标准、更扎实的举措、更优良的作风，抓实抓细各项采购工作，为公司高质量发展及区域能源项目建设贡献坚实力量。

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