中国日报网常州7月20日电（记者 于涵 肖思佳）放眼全球家电市场，平均每3台空调或每5台洗衣机，就有一台搭载江苏雷利生产的微特电机。
扎根江苏省常州市武进区的江苏雷利电机股份有限公司，自1993年起步，持续深耕电机主业，实现从乡镇小厂到去年营收41.8亿元、员工超4400人的全球化电机集团跨越式成长。
在常州本地上千家电机制造企业中，江苏雷利一路突围，稳居行业第一梯队。谈及企业成长的核心密钥，公司运营副总经理王世龙在接受采访时给出清晰答案：长期聚焦沉淀技术根基，稳定团队筑牢发展底盘。
“我们深耕行业时间久，企业源头起步于1993年，属于92年改革浪潮下第一批民营制造企业，30多年来始终只做电机相关赛道，从来没有跨界转行，长期聚焦带来了深厚的技术、工艺沉淀，这是行业很难复制的门槛。”王世龙表示。
同时，稳定的核心人才队伍，是雷利持续发展的另一关键支撑。“我们公司内部有个说法：入职5年只能算新人，干满10年才算真正骨干。像我本人在公司任职20多年，企业里一大批和我一样长期扎根的技术、管理人员，持续积累经验。”王世龙补充道。
依托成熟的微特电机技术优势，江苏雷利以家电电机为基本盘，同步发力新能源汽车零部件、工业自动化、具身智能等新兴赛道，多业务协同驱动增长。如今企业可为全球超5000家客户提供定制化电机系统解决方案。
在国内，雷利的产业布局覆盖江苏常州、浙江、安徽、广东等多地，搭建完整供应链集群；面向全球市场，雷利近年来加速海外产能与渠道布局，在越南、墨西哥、泰国、马来西亚落地生产基地，同时于美国、韩国、欧洲设立海外贸易公司，以实体产能与本地化服务，参与全球电机产业竞争，见证中国精密制造走向世界。
谈及海外布局的战略考量，王世龙指出，过去国内企业多以产品出口为主，而近年来国际贸易环境复杂，单一产品出海模式难以为继，中国制造企业未来唯有两条可持续发展路径：一是攻坚高新技术赛道，以技术壁垒建立核心优势，江苏雷利也持续推进高端电机产品迭代升级；二是搭建全球化制造分工体系，依托海外本地工厂实现就近生产、就近供货，对冲关税、物流等多重成本压力。
“未来有长期发展潜力的企业，一定是技术领先、同时具备全球化制造能力的企业，我们就是沿着这个方向布局落地。”王世龙说道。
（审核：王政华）
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