中国日报北京电 （记者 任奇）高质量品牌建设是增强核心功能、提升核心竞争力、培育新质生产力的重要抓手。纵深推进中国品牌提质出海，需筑牢产品技术硬核根基、创新跨文化传播叙事范式，在全球市场构建持久的品牌影响力。
2026美加墨世界杯赛事进入最后的高潮，决战氛围拉满，“绿茵之外：中国品牌征战世界杯”小新书院主题活动如约而至。
本次活动由国务院国资委新闻中心主办，机械工业出版社承办。来自学界和业界的嘉宾，围绕体育营销、本土化运营、长效品牌建设等核心议题展开深度交流。
中国品牌为什么要持续深耕顶级赛事？
世界杯，既是绿茵场上的巅峰对决，也是品牌营销的竞技舞台。从赛场围挡到专业显示设备，中国企业从未缺席。
开场，中央电视台财经频道特约财经评论员刘戈抛出核心问题，中国品牌持续布局世界杯这类顶级国际赛事，背后有着怎样长远的全球化品牌战略考量？
蒙牛集团副总裁顾瑞珍分享观点，她表示企业借力世界杯等顶级赛事IP持续沉淀、迭代品牌资产，既是源于体育竞技精神与品牌“天生要强”内核高度契合，也是全球市场对蒙牛产品品质的充分认可。
海信集团副总裁朱书琴谈到，布局世界杯能够大幅降低和海外消费者的沟通成本，有效拉动海外营收与自主品牌份额增长；同时反向推动企业对标全球一流标准开展经营，为前沿显示技术搭建国际化首发展示平台。
中国人民大学国有经济研究院副院长杨继东分析，持续深耕世界杯赛事营销是中国企业主动开拓海外市场的战略性布局，既充分彰显自身产品与技术底气，也承载企业稳健经营的发展自信、共建全球产业生态的时代责任。
如何让海外消费者持续认可中国品牌？
中国移动咪咕“世界杯奇趣AI嘉年华”百万人云端同屏共燃；中国中车集团115列轻轨，日均载动125万人次奔赴热爱；中粮蒙牛一口出彩，让世界品尝“中国甜”；VAR官方显示技术，海信造……顶级赛事过后，如何流量变“留量”？
中国中车集团企业文化与品牌管理部副部长李敏分享道，企业应当跳出单一产品销售思维，研发适配区域市场的定制化产品，落地本土化文化实践与公益项目，完成从设备供应商向东道国城市发展合作伙伴的身份转型。
顾瑞珍谈到，企业以全球高标准质量管控为根基，深度扎根当地消费场景，挖掘品牌与本土文化的契合点，依托社会责任等多元叙事融入当地民众日常生活。
朱书琴介绍，企业落实“全球化本土化”发展战略，推动人才、产品、服务、营销全链条本土化运营，依托硬核技术实力，搭配人文温度收获海外用户认可。
杨继东分析，To B企业聚焦产品可靠性构筑均衡综合竞争力，To C企业深耕情感表达塑造差异化优势，依托本土化叙事传递品牌价值，凭借过硬品质收获全球消费者信赖。
跨界品牌抱团传播的机遇
本届世界杯上，蒙牛和海信在围挡上互相“喊话”。跨界品牌抱团互推，会不会成为未来国际赛事营销的常态？
朱书琴介绍，品牌跨界联名能够实现应用场景互补，收获一加一大于二的传播成效，同时打造世界杯史上首创热点话题，进一步塑造、擦亮中国品牌整体集体形象。
顾瑞珍表示，品牌携手联合出海彰显出中国品牌的发展底气与自信，可快速实现传播破圈、打造爆款内容，是国内品牌协同走向国际市场的创新实践路径。
李敏提到，服务国际赛事，就是构建一个融通政府、运营方、组委会与公众的共生生态，它考验的绝非单一产品力。
杨继东认为，跨界品牌抱团出海，绝非简单的产品叠加，要以技术之力赋能品牌间的价值共振。
国际赛事如何赋能长效品牌传播？
每一场重大活动，都是一次品牌传播的峰值机遇。放眼未来，中国品牌如何形成先发优势，将“长期在场”转化为“有效积累”？
李敏介绍，企业搭建赛事、项目、传播、市场四位一体联动运营闭环，依托赛事服务积累属地口碑，牵引海外工程项目落地，实现海外市场长效深耕。
顾瑞珍谈到，依托公益叙事持续沉淀品牌长期资产，推动企业从赛事赞助方转型为全球体育文化共建者，依托每一届国际赛事迭代升级品牌价值，并通过赛后复盘持续优化全球化经营布局。
朱书琴分享，品牌传播要从单向对外输出转向双向情感共鸣，搭建全球用户需求反馈机制，自主打造全媒体内容矩阵，依托产品创新实力与ESG可持续实践构筑品牌长期价值。
杨继东分析，企业国际化品牌建设需统筹价值链深度、受众覆盖广度、长期运营长度三大核心维度，平衡短期流量曝光与长期品牌积淀，以长期主义思维稳步积累全球品牌资产。
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