为补齐物资管理工作短板，规范电商物资全流程管理，国网内黄县供电公司聚焦物资到货验收关键流程，全面排查管理漏洞、压实岗位责任、细化管控标准，多角度规范物资收货验收工作，切实筑牢电网物资质量安全与合规管理防线。

迎峰度夏期间，物资管理涵盖运维耗材、抢修物资等多类型，具备品类齐全的优势，但易出现管理细节不精准等问题，容易造成实物验收与系统录入不同步、纸质台账与电子数据核对不精准问题，账卡物不符等管理风险。国网内黄县供电公司以目标为导向，压实岗位责任，细化验收标准，明确仓库收货员、物资管理审核人员双人验收职责，要求所有到货物资必须做到“订单、清单、实物、资质”四方核对，逐项核对物资外观、参数、质量证明文件，杜绝走过场验收。规范留痕管理，实现闭环管控，严格落实先验收、后入库、再结算工作原则，对每一批到货物资进行现场拍照留存、台账详细登记，同步平台验收信息，确保线上数据、线下实物、纸质台账完全一致，同时常态化开展物资验收自查自纠，及时整改不规范操作行为。

下一步，国网内黄县供电公司将常态化抓实物资验收全流程精细化管理，持续规范物资管控流程，补齐管理短板、堵塞风险漏洞，以严谨规范的物资管理，为县域电网稳定运行和公司高质量发展提供坚实物资保障。

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