2026年上半年，中水物资集团沈阳公司紧扣“一条主线、一个行动、四个确保”目标任务，统筹推进区域保供、长协业务、采购管理、市场化开发及党的建设等各项工作。主要经营指标稳步攀升，重点项目按期落地，管理基础持续夯实，以真抓实干之势，奋力实现“双过半”，为全年目标完成筑牢坚实根基。

采购代理提质增效，筑牢专业根基。沈阳公司秉持“一线服务，服务一线”理念，持续完善协同服务机制，主动配合集团推进智能评审试点落地，提升评标效率与规范性。同时，持续增强采购代理服务能力，推动采购专业化水平稳步提高，为区域采购管理提供有力支撑。

长协业务稳步扩容，供应保障坚实有力。 立足区域实际需求，沈阳公司加快推进新品类长协立项工作，“基因工程”要求落实到位，严把产品质量关口，确保供应链安全稳定，严守经营安全底线。

区域保供从严从实，重点项目保驾护航。沈阳公司明确年度保供工作思路，统筹安排现场保供任务。累计开展现场保供工作19次，截至目前，未发生因我方验收不及时导致的影响项目推进的情况。坚持从采购前端强化质量把控，为区域内重点项目按期投产提供了坚强保障。

市场化开发多点突破，增量有效拓展。 沈阳公司主动作为，积极拓展系统外市场，推动黑龙江区域非电产品入驻“犀维网”专区，实现线上集中管控。同时，持续加强与潜在客户之间的沟通对接，市场化业务迈出坚实步伐。

党建引领凝心铸魂，监督执纪从严从紧。 沈阳公司全面落实“党建责任穿透年”行动部署，“党建引领+”重点项目有序推进。宣传思想工作实现由量到质的转型提升，有效激发群团组织活力。开展廉洁文化宣教月系列活动，持续跟进巡察审计问题整改，营造风清气正的良好生态。

上半年，沈阳公司各项业务协同发力，以实干实绩交出“双过半”合格答卷。下一步，沈阳公司将强化政治引领，持续提升采购专业化水平，全力保障区域项目按期投产，深挖长协与市场化增量空间，以昂扬斗志和务实作风，为公司全年经营目标完成提供坚实支撑，为物资集团高质量发展贡献力量。

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