上半年，中国水利电力物资天津有限公司（以下简称“中水物资天津公司”）山西项目部聚焦采购管理提质增效核心目标，围绕采购项目优化、数字赋能升级、外部市场突破三大重点，扎实推进各项采购工作，圆满完成上半年各项任务。

深耕采购过程优化，整合零散采购。项目部结合山西区域项目实际，联动集采中心前置整合采购计划，统筹梳理同类采购项目，通过推行打捆采购、长协采购、框架采购等模式，有效压降零散采购频次，同比去年采购单数量降低6.7%。依托规模化采购优势，大幅提升采购运行效率，精准管控采购成本，实现采购资源集约化利用，上半年完成采购500项，采购金额2.8亿元。

聚焦数字智能赋能，夯实标准化采购。项目部大力推进智能评审落地，实现山西区域三级非招标采购智能评审全覆盖。针对物资类采购、常规施工及服务项目实行全部智能评审，完成采购文件线上编制、线上审核、智能评审等关键环节，通过线上标准的流转运行程序，有效提升评审精准度，推动采购工作从人工经办向智能管控转型，筑牢合规标准化采购根基。

聚力外部市场突破，拓宽赛道蓄动能。项目部坚持内外并举，积极突破外部市场，持续拓宽业务版图。主动参与各类外部代理机构遴选项目，维系现有系统外业务，拜访系统外业主单位，如中国宝武钢铁集团有限公司、山西粤电能源有限公司等，交流后续业务开展进程，积极听取业主意见。项目部不断完善系统外采购流程及资料整理，针对性提升采购文件质量，并常态化开展团队专项培训，锤炼全员业务实操与市场应对能力，快速适配市场化竞争规则，为市场化业务发展积蓄动能，全年实现市场化业务收入34.47万元。

下一步，中水物资天津公司山西项目部将持续聚焦提质增效目标，坚持“一线服务”与业主面对面沟通需求、点对点讲解政策、心贴心解答难题，持续探索采购模式与智能化深度融合的实操举措，提升采购效率，为公司高质量发展提供坚实采购支撑。

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