一场关乎“生存还是淘汰”的集体叩问，在宜兴展开了两天。近日，江苏宜兴窑湖小镇。500位企业家从全国各地赶来，正和岛“新质企业家2026全球发展年会”召开。正和岛首席导师、十三届全国政协常委宁高宁，隆基绿能集团董事长钟宝申，远东控股集团创始人、董事局主席蒋锡培，中国首席经济学家论坛理事张岸元，正和岛创始人、中国企业家俱乐部创始人刘东华等十余位企业家与学者到场。他们带着同一个困惑：当传统经营逻辑失效、AI浪潮汹涌而来，接下来的路，到底该怎么走？年会没有给出现成的答案，但指明了一个方向——今天的企业家，必须向“新质企业家”转型。

为什么转型？不是选择题，是生存题

正和岛案例研学导师、华夏基石战略与组织专家苗兆光提出了一个值得深思的判断：过去40年，中国企业家的优势在于“追”——前方有清晰的领跑者，确定性极大。但今天，赛道前方已无标准答案，中国企业家已经追至咫尺之遥，甚至在一些领域已经成为领跑者。“这时候你反而没那么确定了，因为领跑者也可能走错路。”

宏观层面，中国经济的增长逻辑正在经历根本性切换。2026年，汽车产业以10.65万亿总产值超越房地产，成为支撑中国经济第一大产业。“量”的扩张让位于“质”的提升。微观层面，存量博弈的寒意已经传导至每一个角落。志邦家居董事长孙志勇分享了一组亲身经历的数据：过去近三十年，企业几乎每年都在增长，但最近两年，增长戛然而止。“企业可能要进入一个不增长的阶段，这需要重构。”

宏观看不清，微观拼不动。企业家还能靠什么？宁高宁的答案很直接：“新质生产力是企业家的思维革命。过去靠规模、成本、营销的时代已然终结，未来属于以科技创新为引擎的新质企业家。”

四个能力模块：新质企业家该干什么？

年会围绕新质企业家的能力画像，搭建了四个模块的认知框架。时代感知力。钟宝申判断，未来的竞争是“源网荷储算一体化”的系统能力，绿色算力正在成为AI时代的战略制高点。战略决断力。东呈酒店管理集团创始人、董事长兼CEO程新华以“以慢为快”的长期主义作答；正和岛案例研学导师、明微管理咨询创始人薄连明则用“战略灵魂三问”引导企业家校准方向。组织变革力。会通新材料董事长兼总经理李健益分享了回归一线推动组织变革的经历。苗兆光指出：“认知水平，往往才是组织升级最大的隐性天花板。”使命锚定力。75岁的西麦食品董事长谢庆奎说：“把事业做成信仰，是一个企业最大的幸福。”四个模块环环相扣：先看懂时代，再定方向，再调组织，最后回归使命。

一个残酷的真相：为什么自我重塑这么难？

正和岛战略执行委员会主任何川在大会上说了一段让现场沉默的话：“企业在还能生存的时候，企业家很难选择去自我重塑，但在当下这样一个复杂的大变局时代，如果不去自我重塑，最终的结果一定是被慢慢淘汰。”他进一步点明了这个判断背后的逻辑：“今天的企业家只有两条路，做CEO或者找CEO，不是做老板，不是做企业家，是CEO。”

这段话揭示了转型中最难的一环：企业家往往在还能生存的时候，不会主动选择自我革命。刘东华在致辞中给出了更深一层的理解：“企业最大的不确定性，在于创始人的学习能力和迭代能力。很多人跨不过去，不是能力不够，而是心力不够、心质不够。旧心力应对不了大变局，旧心质生不出新质力。”

正和岛的回应：新质企业家遴选计划

2026年3月，正和岛正式推出了“新质企业家遴选计划”。这是一项两年制的深度共学项目，核心是由宁高宁主讲的《管理大师课》，以及围绕“自我重塑、创新精神、战略定力、经营意志、组织再造、使命觉醒”六维进化的系统课程。两年学制，六个学段，十三位企业家导师，六场领军企业案例探访，从“自我重塑”到“使命觉醒”， 覆盖了企业家向新质企业家转型的完整进阶路径。

何川在阐释这个计划时说：“不是为了上课，是为了思考——在一个环境里面去思考。正和岛要创造一种稀缺的环境和感受，持续提升企业家的自我觉察能力和战略决策能力。”刘东华在为新学员授牌致辞中说：“只要你还想做企业家，就是少数派。但是少数派的使命，是造福多数人。”

这场年会只是一个开始。正和岛正在用“新质”视角重构自己的产品体系、服务逻辑和组织能力。“新质企业家遴选计划”的推出，标志着正和岛从供需适配平台向企业家终身成长平台的深度进化。正如宁高宁所言：“从新质生产力到新质企业家。”正和岛正在做的，就是这件事。（图片由正和岛授权发布）

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