中水物资资源循环利用事业部深入落实国务院国资委关于中央企业加强闲置和废旧物资处置管理的工作要求，严格践行大唐集团“1335”重要指示精神，积极响应集团系统内部闲废退物资处置的内在需求，将大唐集团闲置和废旧物资处置统一服务平台（以下简称处置平台）建设列为重点攻关项目。事业部党总支坚持“围绕中心抓党建、抓好党建促发展”，以“党建引领+”为核心抓手，多措并举，切实把党的政治优势、组织优势转化为破解平台建设堵点难点的强大动能，为大唐集团闲废退物资处置规范化、专业化、数字化管理注入澎湃红色动能。

强化组织引领，筑牢攻坚战斗堡垒。中水物资资源循环利用事业部党总支始终坚持“党建引领+项目攻坚”双融双促，充分发挥党总支“把方向、管大局、保落实”的领导作用。抽调精兵强将组建“资源循环利用先锋”突击队，由支部班子成员牵头挂帅，党员业务骨干带头攻坚，与闲废退业务工作领导小组密切配合，聚焦处置平台建设各环节重点任务，明确职责分工、压实工作责任，为项目有序推进提供了坚实的组织保障，让党旗在项目攻坚一线高高飘扬。

坚持党建赋能，精准发力打基础。中水物资资源循环利用事业部党总支以问题为导向，强化理论与实践相结合，坚持“调研先行、需求为本”，组织党员骨干兵分多路开展对标学习与一线摸排。在外部调研方面，突击队一方面深入学习研究国家关于构建全国统一大市场、发展循环经济、推动绿色低碳转型等重大决策部署及相关政策法规，夯实理论根基；另一方面，紧密围绕产权交易所对接、现有主流处置平台建设经验、处置消纳渠道等核心内容，先后赴北交所、中油物装、华能招标公司等单位开展实地交流调研，系统借鉴其在交易流程设计、资金安全保障、物流跟踪管理等方面的先进理念和成熟做法，确保平台建设既符合政策导向，又具备市场竞争力。在内部摸排方面，党员领导干部带领业务骨干深入山西、辽宁、山东、广东、广西等多家分子公司及项目现场，实地对接闲废退处置需求，积极宣传处置平台，全面梳理一线处置难点堵点。突击队以调研为基础，系统性梳理核心业务流程，形成业务流程梳理报告，明确了竞价交易、进场交易、商城调剂与租赁等核心场景，为平台开发奠定坚实业务基础，充分彰显了突击队攻坚克难的战斗堡垒作用。

夯实配套体系建设 构建合规廉洁运营体系。突击队多措并举推进闲废退处置平台配套管理体系搭建，从技术标准、制度规范、廉洁防控三方面同步发力，夯实平台长效运营支撑。在技术标准层面，突击队紧盯风电循环利用产业相关技术发展前沿，深度参与国家标准《风能发电系统风力发电机组绿色拆除通用技术规范》(GB/T47555-2026) 编制与落地，为平台风机类资产处置业务提供技术遵循。在制度合规层面，团队立足全流程风控要求，系统梳理大唐集团物资处置相关管理制度，从顶层设计明确平台运营合规边界和操作标准，划定平台运营合规红线。同步将廉洁风险防控内嵌至平台整体设计思路中，把廉洁监督嵌入业务全链条，为平台规范化、阳光化运营廉洁防线。

先锋服务落地见效，实践赋能平台建设。中水物资资源循环利用事业部党总支注重发挥党员先锋模范作用，坚持“业务推进与平台建设并重”的工作原则，结合“我为大唐做贡献”活动，党员率先建言献策，带动职工深入开展“金点子”合理化建议征集，其中《探索处置模式 创新提升处置服务能力》荣获物资公司优秀金点子合理化建议三等奖，充分激发了全体职工干事创业的内生动力和创新活力。在稳步推进平台建设的同时，党员冲锋在前，深化推进基建剩余物资盘活利用。针对桂冠电力主动开展平衡利库及广东公司积极盘活基建剩余物资需求，发挥关键协调作用和关键服务功能，开展专项调剂业务培训、梳理物资清单，打通供需对接链路，顺利促成电缆跨省调剂。同时，统筹对接龙江新能源与江苏金坛热电，完成红外探测器跨省调拨，最大化释放物资价值，以真实业务实战为处置平台建设积累实操经验，实现了党建与业务的深度融合、相互促进。

下一步，中水物资资源循环利用事业部党总支将持续深化“党建引领+”攻关机制，紧盯平台建设关键节点，持续发力，确保处置平台按期顺利投运，为物资公司“十五五”开好局、起好步及大唐集团高质量发展贡献坚实力量。

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