今年以来，中国水利电力物资武汉有限公司（以下简称“武汉公司”）锚定采购队伍能力提升核心目标，以创新培养、精细管理、激励驱动为抓手，厚植“比、学、赶、超”成长氛围，成功锻造知识型、技能型、创新型采购队伍，为华中区域采购管理持续提升注入强劲动能。

在人才培养上，武汉公司创新推行“师带徒、传帮带”机制，精选业务骨干担任导师，通过沉浸式实践教学助力新员工快速上手。同时制定专项技能提升计划，依托“采购技术大讲堂”常态化开展案例解析、法规解读、资质认证等培训，全方位夯实人员专业根基，实现从理论到实操的全链条赋能。

在管理方面，武汉公司坚持规范化、精细化双轮驱动。动态修订“采购业务规范指导口袋书”，编印“二三级采购典型案例集”，清晰标注风险点与防控措施，推动采购代理工作标准落地。严格执行“持证上岗”制度，将岗位认证与调岗晋升直接挂钩，招采人员持证率达100%。此外，搭建青年人才学习基地、配齐专业书籍，持续激发员工内生学习动力。

硬核能力提升转化为亮眼发展实效。二季度，武汉公司采购效率与管控效能实现双提升，招标成功率达91%以上，非招标成功率达 95%以上，均创历史新高。采购周期持续压缩，二级招标、三级非招标平均周期及审核周期同比显著缩短，高效采购保障能力全面增强。

与此同时，武汉公司标准化与信息化建设同步提速，完成二级采购代理提升、评标基地建设方案，制定、落实 2026年三级采购提升计划，修订业务指导规范，以案例教学强化风险防控。积极推进华中区域非招智能评审应用，编制河南区域招标文件范本并组织研讨，以开放协作与数字赋能，持续提升采购管理现代化水平。

下一步，武汉公司将持续深耕队伍建设与管理创新，不断提升采购专业化、标准化、智能化水平，以高素质人才队伍支撑企业高质量发展行稳致远。

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