为强化核心业务竞争力，夯实人才发展根基，近期，中国水利电力物资武汉有限公司（以下简称“武汉公司”）启动新一轮“师带徒”签约工作，持续深化“一对一”结对培育模式，以制度化、实战化人才培养体系为支撑，助力青年员工快速成长，为高质量发展积蓄人才力量。

深耕人才梯队建设，武汉公司不断优化“师带徒”培养体系，严把人才培育关口。在导师选拔方面，择优遴选五年以上从业经验的业务骨干、资深项目经理担任导师，以确保精准匹配师徒专业方向，保障带教质量。同时创新推行“理论+实践”双轨培养模式，摒弃单一理论教学模式，将专业知识学习与一线岗位实操深度结合。建立季度考核、期满综合评估的闭环考评机制，通过正式签约定岗、常态化考核督导等方式，让“传、帮、带”从口头承诺落地为标准化、制度化的人才培育实践。

目前，该培育模式已全面覆盖财务管理、招标采购、物资保供、区域长协、电商客服等多个业务领域，累计完成20余对师徒结对签约，人才培育成效凸显。近两年来，武汉公司通过该模式培养的8名青年员工已全部成长为项目经理，采购从业人员持证率达90%。各部门资深骨干立足岗位精准带教，量身定制成长计划，手把手传授实操经验与工作技巧，助力青年职工补齐能力短板。

一线实战练兵成为青年成长的关键抓手。在电厂验收、项目推进、业务实操等一线场景中，导师带队深入现场、拆解工作流程、讲解核心要点，帮助青年员工在实战中快速蜕变。同时，“师带徒”不仅实现业务技能传承，更完成了企业担当、务实深耕的精神接力，营造出“老带新、新促老”的良性成长生态。

下一步，武汉公司将持续深化人才培育模式，实现新员工100%师徒全覆盖，探索跨专业双导师机制，全力打造精业务、懂法规、善创新的专业队伍，为企业高质量发展持续赋能。

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