今年以来，安徽省淮南市烟草专卖局（公司）扎实推进降本增效工作，聚焦可控费用关键领域，多点发力创新成本管控模式，在深挖可控费用压降空间方面取得显著成效。

前瞻建模智能测算，公务出行实现精准择优

“目前员工出差大多是根据工作需要自由选择出行方式，单人短途派车、同地点多头派车现象时有发生，车辆运力未能实现最优配置，无形之中造成资源浪费，进而推高公务出行成本” 机关服务中心工作人员坦言。

针对公务出行管控痛点，安徽省淮南市烟草专卖局（公司）探索搭建公务出行智慧管控新模式。一方面，全面梳理高频出行线路，对公务派车、公共交通两种出行方式开展全口径成本归集测算，同时以出行里程、人数为核心搭建成本均衡决策模型，划定区间阈值，明确最优出行方案，形成标准化决策规则。另一方面，依托低代码平台开发智能测算小程序，嵌入成本均衡决策模型，帮助员工自动测算出行成本、推荐最优出行方案，实现“一键算清、一键选优、一键决策”。

“现在员工出差前登录智能测算小程序，只要录入行程信息，系统就能自动计算不同出行方式的总支出，并给出出行参考建议，帮助员工科学选择出行方案。”财务部门负责人介绍道，“依托公务出行成本的前瞻决策管控，有力推动差旅费、车辆运行费的动态压降。”

ABC分类精细施策，水电能耗堵住隐形损耗

“以前生产区域、办公区域水电实行统一管控，大型设备空载预热、空调四季不间断运行、照明管线渗漏等损耗点分散隐蔽，水电能源存在明显浪费” 办公室工作人员介绍道。

为降低水电隐形损耗，进一步挖掘能耗压降空间。安徽省淮南市烟草专卖局（公司）引入存货ABC分类管理思路，搭建分层分类差异化能耗治理体系，推动能耗管理由“一刀切粗放管控” 转向“分场景精细施策”。 聚焦A类物流大型动力设备，统一规范设备标准预热时长，细化停机管理细则，停工间歇超半小时机组全部关停，严控空载耗电。抓实B类空调用电规范管控，建立分季节、分场景标准化空调用能规范，严格执行温控执行标准，落实下班提前关停、过渡季节自然通风、会议按需启闭等综合管控措施。做细C类综合能耗基础管控，统筹照明、办公设备与用水全链条管理，充分利用自然采光、动态调整照明时段，推广应用节能设备，规范办公设备节电模式，常态化开展用水设施巡检、及时整改漏水隐患。

“大到生产机组，小到一盏照明灯、一处水龙头，分级管控有效补齐各类能耗漏洞，持续缩减水电固定支出，实现了节能降耗与运维减负双向兼顾。”谈及能耗管控变化，办公室工作人员这样介绍道。

全链数智闭环智控，车辆油耗拧紧节能阀门

“过去公务车辆油耗定额标准整体虚高，约束力度不足，很难形成有效管控，节能工作缺少刚性标尺” 市局（公司）车管管理员道出以往管理的突出短板。

为破解车辆油耗管控乏力难题，安徽省淮南市烟草专卖局（公司）围绕车辆油耗管控建立全流程闭环管理机制，推动油耗管理由“粗放统筹”向“精益智控”转变。一方面，整合历年车辆行驶、用油历史数据，重新修订百公里油耗定额，推行“一车一定额”，车辆百公里油耗定额标准平均下调2升/百公里，有效确立了刚性控耗基准；另一方面，上线智慧车辆综合管理平台，集成实时定位、轨迹回溯、里程统计、用油审批、维保备案等功能模块，实现加油申领、持卡用油、行程核验全流程线上闭环办理，全程动态可视、溯源可查，全方位规范用油用车行为。

“数智闭环管理模式落地后，公务车辆平均油耗稳步下降，燃油支出得到有效压减。”市局（公司）车管管理员介绍道。

下一步，安徽省淮南市烟草专卖局（公司）将持续巩固成本管控成果，不断优化管控手段、拓宽降本思路，将精细化、数字化手段贯穿成本管控全过程，持续挖潜可控费用压降空间，以长效管理推动降本增效工作走深走实。

（图片由胡亚琼授权）

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