为鼓励全员参与创新，激发企业管理创新活力，近日，湖北荆州沙市烟草开展“微创新”活动，从“点线面”三个方面助推企业管理上水平。

找准关键点，汇总“微清单”。在行业对标指标基础上，聚焦核心竞争力，依托工作职责，结合工作中的短板和弱项，挖掘背后症结、找出关键节点和长期未能解决的痛点堵点，汇总形成管理诊断问题“微清单”。

联成推进线，共享“微讲堂”。将“微清单”问题点和短板项串联成线，积极推进员工“微课堂”活动，引导全体员工共同探讨破解难题的工作方法，创新解决难点问题，助推目标实现。

拓宽指导面，形成“微课题”。以QC小组活动为平台，充分发挥“小、实、活、新”特点，将大问题拆解成“微课题”。聚焦关键环节，提高解决问题的针对性和员工的参与度，限定时间节点、制定工作标准、全面学习锻炼，以考核促落实，以绩效促实效，提升队伍素能，激发企业管理“新活力”。

（沙市区烟草专卖局 曾田怡）

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