6月23日，2026年北京地铁维改领域“安全生产月-宣传咨询日”活动在中铁一局北京地铁维改指挥部举办。此次活动由北京地铁工程管理有限公司主办、中铁一局承办，120余名来自设计、监理、运营、施工等十余家单位的相关人员，在模拟施工现场辨隐患、练实操、开“会诊”——一让安全教育从“被动听课”真正走向“主动实战”。

痛点：传统安全教育为何“入耳不入心”

城市地铁既有线改造，全部依托夜间2至4小时的短时“天窗”点开展作业。高处作业、动火施工、临时用电、多专业交叉……风险叠加之下，现场安全管控难度极大。

“传统宣讲工人听不进去，听进去了也用不上。”中铁一局北京地铁5号线、10号线改项目负责人禹超业直言。

本次活动创新打造“实景教学+四方会诊+实操比武”体系，参训人员直接进入实景隐患排查环节，在模拟场景中找问题、练手感；知识竞赛把枯燥规程变成抢答赛；现场搭建业主、运营、监理、施工四方咨询台，工人带着实际难题现场提问，四方代表一对一拆解。

硬招：四个“闭环”守住既有线施工安全底线

真正支撑起这套体系的，是中铁一局北京地铁维改指挥部长期探索的“精细化、数字化、标准化”安全管控模式。

面对营业线施工“零失误、零隐患”的严苛要求，指挥部以一系列硬核举措构建起四道安全闭环。

向用电隐患“开刀”。全面淘汰老旧发电机及杂乱临时布线，配备轮式移动电源、背包式便携动力电池组，从源头杜绝漏电、明火隐患。向扬尘污染“亮剑”。施工扬尘同步吸附收集，避免粉尘侵入地铁精密信号设备引发故障，在维改施工与运营安全之间筑起一道“防尘墙”。向过程监管“要数据”。全员配齐执法记录仪，建立专项安全视频台账，实现施工全过程可追溯、隐患可复盘、履职可核查。向动火作业“上锁”。动火作业提前通过“企安安”线上审批，同时进行线下核验、双人旁站监护、全程录像留痕，环环相扣。

价值：从“一场活动”到“一套机制”

安全教育能不能从“要我学”变成“我要练”？实景代替PPT、实操代替听讲、会诊代替说教，一线工人参与感明显提升。

多方参建单位能不能从“各管一段”变成“协同作战”？四方咨询台让业主、运营、监理、施工首次同桌解题。

安全管理能不能从“事后追责”变成“全程可溯”？执法记录仪、数字台账、线上审批，数字痕迹为过程监管补上了最难补的短板。

地铁施工在地下，安全连着地上千万市民的出行。深夜的既有线会重新安静下来，但那堂开在"天窗"里的安全课，正在改变一线工人对待安全的方式。（图片由刘峤、耿静、毛森源提供）

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