为纵深推进企业数字化转型进程、以数智化赋能高质量发展，近期，北京中唐电工程咨询有限公司（以下简称“咨询公司”）全力攻坚设备质量控制平台落地应用工作。当前，集团公司系统内新能源项目的监理工作已全部在系统内运行应用，标志着咨询公司正式开启“数智咨询”新篇章。

聚焦数字化、智能化发展方向，咨询公司充分利用信息化技术，多措并举优化系统功能，贴合业务需求，持续夯实企业精细化管理根基、规范经营管理流程。

统一思想凝聚共识，统筹推进信息化应用。为稳步推进质量控制平台项目落地，咨询公司在项目启动和推进的关键节点，组织召开专题动员会，深化全体员工对平台建设重要性的认识，凝聚全员推进数字化建设的思想共识。公司领导班子成员下沉一线靠前指挥，定期参加平台开发、落地应用等专题研讨，精准研判项目建设中的堵点、难点问题。同时，进一步强化项目的统筹协调，明确责任分工，优化工作推进流程，构建层层落实、闭环推进的工作体系。此外，咨询公司加大人力、物力、财力等全方位资源保障，完善配套管理制度与支撑政策，为平台高效开发、顺利落地、高效应用和持续优化筑牢坚实基础。

专家助力提质增效，精准攻坚完善平台体系。为破解技术瓶颈、提升平台建设质量，咨询公司特邀行业外部专家入驻指导，对平台系统逻辑关系进行全面梳理、优化完善，有效规范平台数据标准、提升核心数据质量，彻底打破数据壁垒、杜绝数据孤岛问题。专家团队有针对性地为技术开发团队提供技术指导，精准攻克系统建设中的重点、难点问题，大幅提升系统问题处置效率与建设质量。与此同时，咨询公司积极对接开发团队，持续压实建设责任，促使开发团队加大资源投入，全速推动项目建设落地、功能升级，保障平台建设提质增速。

深耕业务融合赋能，数智转型助推双向提升。立足核心业务发展需求，咨询公司精准对接业务应用，强化信息化建设内容与业务工作开展的适配性，持续细化、完善系统功能模块，在信息化建设过程中融入业务管理要求，确保平台高度适配日常业务开展与内控管理要求。质量控制平台的应用将全方位提升项目执行、质量管理、数据资产管理等核心工作质效，推动业务质量管控标准化、规范化、数字化，真正实现数字化建设与业务管理深度融合、双向赋能、同步提升。

质量控制平台的建设与应用，有效促进了数字化与业务管理相融合，进一步健全完善了咨询公司数智化管理体系，为企业精益化管理注入了新活力。下一步，咨询公司将持续深耕“数智咨询”发展路径，坚持创新发展，不断拓展信息化平台应用场景，优化平台核心功能，深挖数据赋能价值，不断激活企业发展新动能，以数字化转型赋能企业高质量可持续发展，为实现“十五五”期间的跨越式发展筑牢坚实的数字化支撑。

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