今年4月以来，中国水利电力物资西安有限公司（以下简称“中水物资西安公司”）党委开展“领航体验日”专项活动，以“角色代入”为抓手，每月固定一天实现深度“换位”。截至目前，该活动已按计划顺利开展三轮，将问题整改直接嵌入真实工作场景，以实打实的业务实绩检验了新时代国企干部的政绩观。

换位：从“执行者”到“决策者”的跨越。在日常工作管理中，不同岗位往往存在“站位不同、理解不同”的沟通壁垒。为解决这一痛点，中水物资西安公司党委在“领航体验日”中设计了极具实操性的轮岗机制：普通职工轮岗当一天“部门负责人”。通过亲身体验部门管理工作的繁杂与压力，一线员工不再仅仅关注“点”上的任务，而是开始理解“面”上的统筹。中层管理人员、省级项目部经理及公司其他分管领导依次担任高一级别岗位。在代理期间，他们需要跳出原有部门的条块局限，在日常业务的处理中，站在公司全局的战略高度进行思考与判断。

共情：从“看局部”到“谋全局”的升华。“真正将自己放在这个位置上，才发现每一个决策背后都要权衡风险和长远发展。”一位参与过轮岗的普通职工在体验日志中写道。这种“换位共情”带来的转变是双向的。当普通职工理解了管理之难，执行力自然提升；当班子其他成员“化身”为执行董事再去审视分管业务，战略落地便少了一分脱节，多了一分精准。“领航体验日”通过每月固定一天的深度体验，从根源上消除了因岗位固化、角色固化所导致的决策盲区，让不同层级的管理者在日常工作中自然而然地代入对方视角，管理沟通成本显著下降。

实效：以“业务实绩”作为唯一标尺。“领航体验日”并非一场形式上的“角色扮演”，而是中水物资西安公司深化整改、推动发展的系统工程。活动开展过程中，所有参与人员需提交当日工作日志。公司党委高度重视这些来自“第一人称视角”的宝贵反馈，现已根据三轮活动的开展情况，将征集到的各类意见建议进行合并整理，并直接纳入班子整改整治工作台账，实现了问题整改从“事后补救”到“事中体验、即时发现、源头治理”的转变，将整改工具深度嵌入到了真实的工作场景之中。通过三期磨合，公司内部跨部门协作效率明显提升，多项源于“换位体验”的优化建议已转化为提质增效的具体举措。

下一步，中水物资西安公司将持续深化“领航体验日”活动的开展，不断丰富“角色代入”的形式与内涵，将其打造成为党建引领下优化管理、淬炼队伍、推动高质量发展的亮眼名片。

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