六月的青岛，百花竞逐，生机勃发。
在青岛市市北滨海新区傍海中路，颐中集团研发制造中心正如火如荼建设中。在这期间，“项目临时党支部”直插工地，把规划协调、施工监督、安全管理等一系列工作搬到“党旗”下，党员身份成为最亮眼的“施工铭牌”。
近一年来，颐中集团各条线扎实开展“党业融合支部行”实践活动，持续深化“以党建领题、以创新解题、以业务验题”的党业融合新路径，为企业高质量发展注入硬核力量。
锚定基层 延伸融合“触角”
作为烟草行业多元化企业，颐中集团生产经营覆盖了包装印刷、烟草机械、新型烟草、香精香料、服务配套等“五大业务板块”。点多、线长、面广，如何将党的建设深度融入企业治理各环节，走活上下联动“一盘棋”？
颐中集团选择在“基层”落子！
在他们看来，各党支部并非悬浮于企业管理架构之上，而是深度融合于每处一线肌理。
颐中集团树牢“大抓基层”的鲜明导向，企业党组锚定改革发展中心任务和年度重点工作做好顶层设计，以“颐心向党”党建品牌矩阵为依托，深化实施“一支部一品牌”工作；各党总支（支部）聚焦主责主业领题落实，将战斗堡垒作用发挥与产业创新、技术攻关、降本增效和优质服务、项目建设等工作充分融合，实现品牌效应全域辐射、深度渗透，为企业发展赋能助力。
如今，在颐中集团卷烟配套车间、元春保供一线、研发技术中心、酒店服务现场……处处可见“党员突击队”“党员责任区”。党建引领下，企业生产经营各条线捷报频传：
项目建设临时党支部紧盯施工进度，于2025年9月实现主体结构封顶；颐中烟机公司党支部搭台牵头改进国产装封箱机生产线，获得山东中烟公司科技进步一等奖；颐中包装公司创建“领衔人+导师+党员助手”降本增效模式，为企业节省费用116.28万元……
建强组织 做实融合“闭环”
2025年8月，在服务某项目电控系统升级改造项目现场，青年党员李业鹏正在分析桌面推演提出的技术难点。
连日来，他和项目组员吃苦耐劳、严谨负责，凭借高效专业的工作，仅用14天便实现了设备安装精度完全达标、调试顺利运行，展示了“颐中制造”的专业实力。
在颐中集团，像国产烟机改造这样的“急难险重”任务能够顺利推进，得益于一支关键时刻顶得上、靠得住的骨干力量。
目前，颐中集团拥有3000余名员工，其中共产党员396名，分布在18个党支部，党员结构涵盖了企业的高层、中层和基层。他们通过一系列举措建强组织体系、激发内生动力，着力打造想干事、能干事、干成事的生力军队伍。
完善机制，砥砺作风。他们先后建立完善党支部“第一议题”学习、党建工作“互查、互学、互促”、党员“双报到”等制度机制，年度内共落实“我为群众办实事”实践活动51项，设立党员先锋岗48个，收集党员领办承诺践诺服务事项276条，内容涉及涵盖了经营管理、节能减排、安全生产等方方面面。
选树典型，工匠育才。目前，颐中集团共有“青岛大工匠”1人、“青岛工匠”4人，建成各级劳模（工匠）创新工作室6个，各工作室均由党员或入党积极分子担纲领衔。他们通过选树“颐中工匠”“首席工人”等立得住、叫得响、学得来的先进典型，以先锋力量带动广大职工爱岗敬业、干事创业。
考核激励，选优配强。他们大力实施“双向培训”和“岗位交流”，推动党务干部与业务干部的交流任职，加大对党务干部的业务贡献考核权重，并将其作为评选“两优一先”和选拔任用的重要依据，推动企业干部梯队建设进一步优化。
组织体系是形，融合发展为魂。形魂兼备、表里共构，方能做实党业融合“闭环”。
赋能于新 激活融合“动能”
创新，是企业高质量发展的第一动力，也是颐中集团推动产业转型升级的战略“抓手”。
一年来，颐中集团党组号召党员先行先试，在烟机设备、接装纸、烟标、物流仓储、香精香料、烟膜等6项“拳头”业务领域探索实践，重点围绕提升卷烟综合配套服务保障能力，搭建了一整套创新架构体系、打造了一批标志性成果。
“我们的课题，将AI无缝嵌入到设计价值链的前端，让包装产品更加符合市场趋势和消费者偏好，设计效率提升了数倍。”在前不久的一场精益项目研讨会上，颐中印务公司研发设计部骨干曲一飞介绍到。
此外，他们还与北京印刷学院建立产研合作，探讨包装领域的垂类大模型构建方案，为AI更深入应用进一步打开持续创新通道。
从AI烟标设计探索，到智能营销机器人研制、香精产品自主研发、充氮气调烟叶养护技术推广……随着一系列创新成果在各产业版块相继孵化落地，企业新质生产力也正加速培育。
近一年来，颐中集团依托已建成的1个行业工程化中心、4个省级企业技术中心、6家国家高新技术企业、3个CNAS实验室等创新平台，实施四级科技项目管理，切实增强研、试、产一站式、全链条保障能力，打造充满活力的创新生态。2025年以来，企业新增集团省级以上科技项目35项，群众性创新创效项目17个，新增授权专利28件，科技创新对“颐中制造”“颐中服务”的贡献度持续提升。
提质增效 绘就企业治理图景
培育新质生产力，不仅需要“技术创新”，还需要“管理革新”。
面对新形势下的机遇与挑战，颐中集团党组用一系列“党业融合”举措回答好深化改革“三问”。
如何促进“五大业务板块”提质增效？
围绕深化重点领域体制机制改革，颐中集团创新实践“营销集成”“物资集采”“生产集约”“研发集智”。着力在采购、营销、烟用材料生产、创新攻关、降本增效等管理领域打通信息壁垒，开展横向整合，跨单位开展党建工作与管理标准有机衔接，实现1+1>2的管理效能跃升。
如何更好巩固保障服务主业能力？
颐中集团着力扮演好主业全天候、全过程、全方位“辅助工”角色，他们对外加强同上级部门和卷烟工厂的信息对接，并通过党建共建打造生产经营与服务客户“共同体”；对内强化供销存协同生产模式，全方位做好稳产保供，助力提升行业产业链供应链韧性和安全水平。
如何更好落实国企社会责任？
在“颐心向党”品牌基础上，颐中集团党组还衍生完善“颐心为民”工会品牌和“颐滴水”志愿服务品牌，党支部主动融入社区治理，探索建立“校村企”联建模式，深化组织志愿服务队参与文明城市创建、无偿献血、爱心助学等行动回馈社会。
“颐中集团坚持以党建引领，聚焦‘规范为先，规范为要’，紧盯内控规范和效能提升，分类有序推进改革和发展，以更加健全高效的现代化治理体系，做好‘五大业务板块’竞相发展这篇大文章。”颐中集团党组书记、董事长孔德才说。
接下来，颐中集团将继续拓展党业融合深度、协作广度、服务温度，立足基层实际打造特色党建品牌，把党建活力转化为发展活力、治理动力，为企业高质量发展注入持久动能。
通讯员：韩青龙 周瑾
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