5月以来，大庆油田采油八厂第五作业区紧紧围绕原油生产这一中心任务，不断强化生产组织运行、推进技术管理，全面动员、凝心聚力，以实际行动促进原油生产平稳运行。

强化生产组织。该区不断强化生产组织精细管理，在生产运行中及时做好应急预防措施，对全区油水井集输管线运行情况开展大普查，重点关注管线的降回压、加温、加药、扫线等工作，确保管线设备正常运行。将工作的着力点放在提高生产运行管理水平等重点工作上，机关关键岗位带头开展整改帮扶工作，从油藏动态、工作制度等多方面进行分析，找准影响产量的关键因素，及时采取有效措施，力保生产任务按照计划完成。

推进技术管理。该区技术人员逐一核实油水井生产资料，从油井含水、集输站外输含水、旬度测井资料、单量资料等方面进行调查，发现问题及时制定解决措施，做到每口井资料真实可靠，为上产提供详实可靠的理论依据。密切关注油水井生产动态，强化油水井生产数据资料录取，加大措施作业跟踪监督力度，通过落实油井“六小”措施，优化油井各类参数，确定油井最大产能，配制适合具体油井的措施。领导干部深入各巡检维护队，帮助组织日常生产，分析产量变化原因，制定措施，指导督促，监督落实，为原油稳产上产奠定基础。

加大安全力度。该区始终将安全视为不可逾越的“高压线”，坚持以“安全第一、环保优先”为原则，将安全环保工作放在首要位置。为确保安全生产，该区定期对各个井场、站点进行隐患排查，做到隐患问题“早发现、早整改”，将安全隐患消除在萌芽状态。同时，还加强对员工的安全环保教育，提高员工的安全环保意识，为作业区生产活动提供坚强的安全环保基础。（孙楠）

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