二季度以来，大庆油田采油八厂第五作业区以原油生产任务为中心，动员全区干部员工勇争上产排头兵，戮力同心，齐抓共管，多措并举强化全员产量意识，为顺利完成各项任务打下坚实的基础。

加强组织生产。领导干部身先士卒，每日深入井站一线，通过现场核实的方式，精准把脉生产过程中的问题根源，积极帮助基层解决生产中的疑点和难点，确保生产顺畅无阻。同时，该区以生产技术中心为“前沿阵地”，充分发挥其生产引领作用。生产技术中心及时编排周度重点工作运行大表，对每天的原油产量、生产运行状况、原油拉运情况进行严密监控。一旦发现问题，立即启动应急响应机制，力争在第一时间将问题解决在萌芽状态。

精细注水管理。该区始终坚持“油水并重、向水要油”的思想，持续强化注水井管理，最大限度发挥注水效能。针对不同区块、层位和开发阶段的特点，实施差异化注水策略，将“总结、完善、优化、提升”的工作要求落实到具体问题解决中。从日常管理入手，通过加强基础设施维护、严格过程监控、开展现场培训和考核激励等措施，稳步提升配注合格率，为老井稳产奠定坚实基础。

筑牢安全防线。该区始终将安全生产作为头等大事，从交通安全、生产安全等多维度，构建全方位安全防护体系。在交通安全管理中，加强驾驶员安全教育培训，严格执行车辆出车前检查与回场检验制度，通过强化驾驶员行为规范与车辆状态管控，全力保障行车安全。在日常安全管理中，坚持“隐患就是事故”的理念，常态化开展安全生产大检查，领导班子带头深入现场，对生产设施、作业环境等进行拉网式排查，对发现的隐患及时下发整改通知，明确责任人和整改时限，实行闭环管理，确保隐患及时消除。针对季节特点与生产实际，提前制定防火、防汛专项应急演练，切实提高应对各类突发事件的能力，为原油生产筑牢安全防线。（孙楠）

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