班组是企业发展的“最小细胞”，是安全生产的“前沿阵地”，更是推动高质量发展的“神经末梢”。为夯实安全生产基础、激活基层班组活力、锻造高技能人才队伍，唐浩公司严格落实大唐内蒙古公司相关部署要求，高质量推进“五要”班组建设工作，推动班组实现从“要我干、要我学、要我安全、要我创效、要我改革”向“我要干、我要学、我要安全、我要创效、我要改革”的转变，为公司高质量发展注入强劲基层动能。
为保障“五要”班组建设有序推进、落地见效，唐浩公司搭建起高效协同的组织保障体系，锚定建设目标，成立专项工作领导小组，明确各级职责分工、统筹各项任务推进落实，同步下设专项办公室负责日常组织实施、监督考核与经验总结，形成“上下联动、全员参与、层层落实”的工作格局，为班组建设筑牢组织根基。在标准化建设层面，精准编制“五要”班组建设标准清单，以清单化管理推动班组自主提质。各班组对照标准清单定期开展自我评估，针对达标项目梳理总结建设方法与成效，对未达标项目制定专项落实举措，明确完成时限与责任主体。同时，各班组结合自身业务特点动态更新清单内容，着力打造特色化、差异化班组品牌。
围绕“五要”核心内涵，唐浩公司锚定五大建设方向，全面激活班组内生动力。以“我要干”激发担当动能，将项目实施与作业班组深度绑定，树立“主动担当、人人尽责”的工作理念，推动员工从“被动履职”向“主动干事”转变；以“我要学”营造成长氛围，精准制定培训计划、完善人才培养奖励机制，通过师带徒、多元化培训等形式，助力员工成长为专业技术骨干，全面提升班组技能水平；以“我要安全”筑牢发展底线，常态化开展安全教育与应急演练，严格执行安全交底、隐患排查等关键举措，全力坚守零违章、零事故目标；以“我要创效”培育增效文化，健全市场营销机制，深化修旧利废与成本管控，激发全员拓市场、增效益的积极性；以“我要改革”弘扬创新精神，推行“量化绩效+以效论奖”考核机制，优化作业管理流程，以技术创新与管理创新为企业发展赋能。
小班组承载大使命，强班组支撑大发展。下一步，唐浩公司将持续以“五要”班组建设为重要抓手，不断强化班组自主管理能力、激发员工内生动力，全力将每一个班组打造为作风过硬、技能精湛、勇于创新、善于担当的战斗堡垒，以标准化、特色化班组建设为企业高质量发展保驾护航！（图片由崔贺新提供）
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