“每一车岩屑从井场到处置点，联单上都得签得明明白白，去向一点不能含糊。”4月14日，在中国石油长庆油田采气二厂产能建设项目组钻井作业现场，安全组组长刘峰正逐项核对固废转移联单信息，身后的岩屑暂存区防渗布铺设平整，标识牌清晰醒目。
一季度以来，这个厂以全流程闭环、标准化管控、资源化利用为抓手，全面推进固体废物管理提质升级，以精细化管理赋能绿色高质量建产。坚持源头管控、过程严管、末端规范，对照《固体废物污染环境防治法》及行业管理标准，系统梳理固废产生、分类、贮存、转运、处置全链条薄弱环节，修订完善固废管理制度，明确岗位职责与考核标准，构建“责任到人、全程可溯”的管理体系。
在现场管理上，严格落实“三防”要求，规范设置固废暂存区域，做到分区存放、标识清晰、台账齐全；同步强化转运环节管控，严格执行转移联单制度，核验运输单位资质与车辆密闭情况，实现固废去向可查、轨迹可追。同时加大现场巡查频次，开展专项排查与“回头看”，对发现问题立行立改，严防环保风险隐患。
围绕减量化、资源化、无害化目标，狠抓现场规范处置与数据闭环管理，固废处置成效显著。截至一季度，项目累计处置岩屑2997.54吨、压滤液678.94吨，综合利用率达70%以上，实现全过程合规可控、去向清晰，切实做到降本增效、绿色低碳。
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