4月16日获悉，中海油服3项成果——“流提高液气分离器压力智能准确率”、“提升钻修井作业热水需求效率和安全性”和“提高计量罐直读尺可靠性”，荣获2025年深圳市质量管理小组/质量信得过班组建设成果竞赛优秀奖。

2025年深圳市质量管理小组及质量信得过班组建设成果竞赛活动蓬勃开展，吸引了全市90家单位、331个QC小组、近600名质量骨干参与。三项成果在竞赛活动中获奖，充分彰显了海上一线群众性创新的扎实成效与强劲活力。

从“认知转变”到“行动自觉”

过去，部分海上一线员工存在“创新是科研人员专属工作”的思想误区，面对现场问题多是被动应对。一体化和新能源事业部深圳作业公司以“海油众创”“COSL众创”平台为载体，通过专题宣讲、优秀案例分享等形式，大力弘扬“人人可创新”理念，推动员工从“被动接受”向“主动发问”转变，营造“小创新解决大问题”的浓厚氛围。

从“实践创新”到“成果转化”

始终坚持以群众性创新践行新质生产力理论，明确每一位一线员工都是创新主体。为推动成果落地推广，作业公司引导员工在完成优化改造后，主动梳理创新点、总结实操方法、评估推广价值，形成“实践创新—总结提炼—理论指导—再创新”的良性循环。诸多创新成果已梳理为标准化作业指导书和标杆案例，在作业公司内部全面推广，实现“单点创新”向“全员受益”转化，放大创新价值。

其中，针对服役20多年的C级井架拆卸流程繁琐、风险高的问题，海上一线团队优化工序、简化环节，显著提升施工效率与安全水平；通过低成本改造井口卡瓦，降低钻工作业强度，减少了安全隐患，惠及各个油田海上一线钻台班组；对材料房备件进行科学定置管理布局、分类标识，解决备件查找慢、准确率低的问题，提升衔接效率，间接降低运营成本。

这些创新累计产生显著的降本增效成果，直接赋能作业公司价值创造，印证了群众性创新“小而实、用而效”的生命力。

未来，中海油服将持续深化“众创”文化建设，推动更多“小创新”向“大成果”转化，推动实现高质量发展。（熊俊清、陈刚）