为落实工程局、公司党风廉政建设和反腐败工作要求。中建七局二公司江苏分公司纪检监督办公室闻令而动，把学习贯彻上级关于全面从严治党、党风廉政建设和反腐败工作精神作为当前重要政治任务，纳入“第一议题”、领导班子理论学习和各党支部学习必修课，同步打造文化宣传墙、创新自选动作，推动纪律规矩从文件走进岗位、融入流程，让监督执纪真正“长牙带电”。

分层分类施教，精准靶向学习

一是班子带头学，压实“一岗双责”。分公司党总支将相关精神纳入“第一议题”和领导班子理论学习，班子成员逐人对照分管领域查找廉政风险点，明确整改措施和责任人，形成“头雁领航、齐抓共管”的责任闭环。班子成员主动提交学习心得体会。二是岗位精准学，强化风险意识。针对项目经理、商务经理、物资主管等高风险岗位，梳理岗位禁令和负面清单30条，编制《岗位廉洁风险场景化警示手册》，让关键人员知敬畏、存戒惧、守底线。同时开展岗位廉洁知识闭卷测试。三是全员覆盖学，营造监督氛围。各项目利用班前会、生产例会开展“五分钟廉洁微课”，将“严禁违规收送礼品礼金”“严禁指定分包”等禁令，传递到一线班组。鼓励工人担任“廉洁哨兵”，对管理人员进行匿名评议，引导全体职工从“被动接受”转向“主动监督”。

创新方式载体，深化学习实效

一是打造文化墙，抬头见廉。在分公司及项目部办公区显著位置设置“学精神 抓落实”专题文化墙，分设红线清单、廉洁承诺、监督动态、清风榜样四个板块，定期更新通报案例和好人好事。职工每日走过皆受警示，营造“抬头见廉、低头思廉”的浓厚氛围。二是开展大讨论，换位思廉。组织“如果我是分包老板”换位思考大讨论，引导商务、物资、现场管理人员从分包、供应商视角审视自身行为：有没有吃拿卡要？有没有故意刁难？通过角色互换，变“被动接受监督”为“主动理解监督、欢迎监督”，从源头减少抵触情绪。三是公开签承诺，践诺守廉。组织领导班子、项目经理、商务经理、物资主管等关键岗位人员签订《廉洁从业承诺书》，在项目公开栏集中展示，并建立“承诺回头看”季度抽查机制。对违反承诺行为，首次约谈提醒、二次通报批评、三次调离岗位，让承诺真正成为带电的“高压线”。

聚焦重点领域，强化监督执纪

一是严管“钱袋子”，规范采购支付。联合商务、物资部门对2025年以来的分包招标和物资采购合同开展了“回头看”专项检查，重点核查规避招标、指定供应商、超合同结算等违规问题，对发现的不合规流程及时予以退回。同时，督促修订完善《采购管理办法》。二是纠治“小毛病”，整肃作风纪律。对迟到早退、工作日饮酒、公车私用、办公用房超标等“小微问题”零容忍，通报典型案例20余条，开展节前提醒5次、“四不两直”检查11次，发送廉洁提醒300余条，释放“严管就是厚爱”的强烈信号。三是深挖“差评项”，倒逼责任落实。分公司每季度开展对项目综合巡检，对考核靠后的项目进行责任倒查，约谈项目经理或支部书记，并责令整改落实。将纪检监督从“事后追责”延伸到“事中预警、事前预防”。

着眼常态长效，筑牢廉洁防线

一是着眼常态长效，筑牢廉洁防线。在每个项目部设立1名兼职廉洁监督员，由普通管理人员担任，赋予其直接向分公司纪检监督办公室反映问题的“直通车”权限，并给予年度绩效加分激励。目前已在12个项目设立监督员。二是选树好典型，榜样引廉。每季度开展“超英式廉洁人物”和“超英明星员工”评选，重点选树在物资验收、分包结算、成本管控等关键环节坚持原则、敢于较真的基层典型。获评人员授予“廉洁之星”称号，用身边榜样带动全员守纪律、讲规矩。三是手册动态修，闭环防控。每年修订一次《廉洁风险防控手册》及审计、巡视整改中高频集册，及时添加新发现的风险点、新出台的制度规定、新发生的典型案例，实现风险动态管理、闭环整改。

纪律不是枷锁，而是护身符；监督不是找茬，而是保护。江苏分公司纪检监督办公室将始终保持“赶考”的清醒和坚定，在学中干、在干中严，用实实在在的行动守护好分公司的“廉洁底盘”，为企业攻坚克难、稳健发展提供坚强纪律保障！（吴文丽）

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