床位紧张、候床时间长、资源季节性闲置，一直是困扰医院与患者的“潮汐”难题。自2025年8月推行“全院一张床”改革以来，西安交大二附院以精益管理打破学科壁垒，推动床位跨科共享、高效流转，有效缓解群众“住院难”，走出一条资源互补、协同共赢的惠民新路径。

一床两用，变“潮汐”为资源

该院血液内科常年床位饱和、候诊压力突出；而小儿外科受季节、假期影响，床位呈现鲜明“潮汐”特征——寒暑假高峰一床难求，非假期时段闲置明显。两大科室主动协同，创新采用“旺季外送、淡季内引”动态机制：儿科床位淡季时，高效承接血液病患者；儿科旺季时，向外分流疏导。单月跨科收治超40人次，既缓解血液病患者住院难，又避免儿科床位空转浪费。

精细管控，流转有速度更有温度

作为跨科收治“总协调”，患者服务部构建全流程精细化管理体系：

①动态匹配、无缝衔接：提前预判床位淡旺季，建立“开关阀”机制，实现精准对接、床位“零空窗”。

②风险前置、全程护航：多轮桌面推演，明确病种适配与护理规范，制定应急预案，保障同质化优质照护。

③利益平衡、长效驱动：统筹成本分摊与绩效分配，调动科室积极性，保障模式行稳致远。

改革进阶，从“物理整合”到“化学融合”

血液内科—小儿外科共享床位已成为全院标杆。截至目前，医院已推动16个科室开展跨科收治，累计服务患者近300人次。床位管理从简单拼床，迈向学科协同、资源互通、高效运转实现高质量发展的新阶段。

医院相关负责人表示，将持续深化精益管理、优化资源配置，以更有温度、更有效率的医疗服务，切实解决群众“住院难”的问题，守护百姓健康。（彭伟）

免责声明：该文章系我网转载，旨在为读者提供更多新闻资讯。所涉内容不构成投资、消费建议，仅供读者参考。